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10月21日，中天公司深入贯彻集团工作部署，以视频会议形式召开“大干四十天、决胜全年红”专项工程攻坚活动动员会，对专项工程任务进行再强调、再部署，全力保障顺利完成年度目标。

一是加强业务衔接。成立专项活动领导小组，强化统筹部署、沟通衔接，盯紧设备到货、施工组织、完工验收、计量开票四个关键环节，领导干部分片包干，高效抓好要素保障、协调调度，确保各项任务落到实处、快见成效。

二是强化计划管理。建立专项工程信息台账，逐个项目制定实施方案，编排日历性施工计划，绘制施工进度图，实行日报管理制度，以日保周、以旬保月，确保各项工程按计划推进实施。

三是加大项目督导。成立专项督导组，通过“线上+线下”方式开展常态化督导检查，压实工作责任，并对相关工作困难进行分析、协调、帮扶，保证所属各单位圆满完成既定目标任务。

四是强化激励考核。采取总部、分公司、维护中心三级考核制度，严格制定奖罚措施，加大考核力度，强化正面激励，在倒逼责任落实的同时形成项目攻坚的良好导向。（中天公司）