集团要闻

1月10日，集团副总经理吕小武带领第七督导组，到濮阳至聊城（豫鲁界）高速濮阳段、濮阳至湖北阳新高速黄河特大桥检查指导工作，在濮阳分公司检查2022年重点工作完成情况，并先后在濮泽公司、濮阳分公司进行慰问。

在濮阳至聊城（豫鲁界）高速项目，吕小武副总经理现场察看了2标段项目经理部驻地建设和多功能智慧展厅、清丰东互通施工现场和1标预制梁场，详细了解了项目施工进度、存在问题和下步推进措施，吕小武副总经理对项目建设工作给予肯定，并强调：一要坚持问题导向，加强协调，加快交地进度，拉点成线，为掀起春季施工高潮创造条件；二要进一步紧盯目标任务，多措并举，多点开花，在确保质量和安全的前提下，持续加快项目建设进度，确保开门红、半年红、全年红；三要大力推进优化设计，坚决执行降本增效，按照集团一盘棋理念，积极推进业务协同工作，把集团安排部署坚决贯彻执行到位。

在濮阳至湖北阳新高速黄河特大桥项目，吕小武副总经理现场察看了52#墩桥面和主桥现场，详细了解项目施工进度、创优情况和下步工作计划，详细询问了项目在质量、安全控制等方面采取的一些好的做法和措施，对项目建设工作予以充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是要全面落实集团重点工作要求，提升站位，做好大桥桥面系等后续工程建设任务；二是坚持创优目标不动摇，在外观、内在质量控制上开展技术、设备、工艺创新，打造平安百年品质工程；三是要抓实抓细春节期间安全生产工作，防微杜渐，消除各类风险隐患；四是加强节日期间党风廉政建设工作，落实中央八项规定精神，遵规守纪，守牢底线。

在濮阳分公司，吕小武副总经理组织召开汇报会，听取濮阳分公司2022年重点工作完成情况汇报，对当前集团面临内外形势进行了科学分析，从保障通行费收入、抓好保通应急、加强新老衔接、严控运营成本和严格值班值守5个方面对大家提出殷切希望和具体要求，要求进一步坚定信心、振奋精神，切实增强使命感和责任感，躬身入局、只争朝夕，抓重点、带全面，加强保障能力、提高服务水平、提升安全状态，奋力拼搏完成全年目标任务，推动运营管理水平和能力再上新台阶。