集团要闻

1月28日，集团工程技术部组织召开会议安排部署2023年养护工作，集团总工程师张长林参加会议。

会议传达了程日盛董事长、马健主席在集团总部2023年开年收心会上的相关要求，并对集团2023年养护工作进行谋划、部署，为新年伊始集团养护业务开好篇、起好步夯实基础。

会上，张长林总工程师就下阶段重点工作及计划安排提出要求：一是全力收心，扎实起步。迅速把节日状态调整为工作状态，突破“惯性圈”、打破“舒适区”，拿出“开局即决战、起步即冲刺”的胆气、勇气、锐气，以“人一之、我十之”的拼抢劲头，为集团2023年养护工作锐意进取开好篇、稳步有序起好步。二是抬高标杆，顶格奋进。锚定2022年我省取得的优异国评成绩，清晰认识我省交通在全国历史上创造的辉煌与荣耀，以成绩为目标，以标杆为准绳，全力奋发争先、持续抬高标杆，以更加饱满的激情和更加昂扬的斗志，用顶格标准、满格状态，全力推进集团养护工作再上新台阶。三是抢抓机遇，强化管理。准确把握后疫情时代社会经济稳步复苏的大趋势，精准研判管养里程持续攀升、车流量持续增加、道路管养压力和难度、涉路施工量激增及安全防控风险持续加大的最新形势，全面加强管理，层层传导压力，注重创新引领，以高标准、高质量、高效能的管理妥善应对新形势下高速公路发展的最新需求。四是超前谋划，加快推进。着眼于三年后9000公里的大养护格局，统筹谋划三年工作部署，全面梳理2023年度养护工程项目，科学制定节点，扎实按计划推进，发扬交通铁军精神，切实做到“打主动仗、打从容仗”，“敢打硬仗、能打胜仗”，2022年剩余工作全力挽好结、收好尾，2023年工作开好局、起好步。五是科学决策，降本增效。合理规划“十四五”期整体养护工程大盘，建立健全科学决策机制，奋力提升项目管理水平，牢固树立“项目服务于发展大局”意识，从立项伊始就以国评标准严格规范、顶格要求，最大化发挥养护资金效益，全力降本增效，为集团高质量发展贡献养护力量。六是总结经验，再起征程。以2022年整体养护工作为依托，重点突出年度养护工程和国评项目，高度聚焦连霍高速郑洛路大修工程的全过程管控，认真总结经验、分析教训，在行业内形成可借鉴、可参考、可复制的操作流程、技术标准、管理模式，抓紧筹备、全力开好养护工程技术总结会，力促集团2023年养护事业高质量发展再起新征程。（工程技术部）