郑许、许魏公司“1+7+3”工作法做好农民工管理服务

郑许、许魏项目公司严格贯彻落实省厅、集团关于农民工管理要求,以“1+7+3”工作法为抓手,不断加强农民工统筹管理,做到从进场实名制到工资发放等工作全方位监管,切实保障农民工合法权益。

“1”即一个农民工工资管理系统:积极推进应用集团数字化管理平台,农民工实名登记、进出场信息、工资发放等实时监管,实现制度落实全链条封闭监管。将农民工工资支付情况纳入履约考核内容,并与施工单位企业信用评价挂钩,对于管理情况较差的项目经理部,视情节轻重给予有关责任人相应的处罚。

“7”即七个工作制度:用工实名登记制度、合同报备制度、资金计划审批制度、书面工资支付台账制度、农民工工资代发制度、进退场承诺书制度、履约考核奖惩制度。对项目农民工实行全过程实名制监管,不定期开展农民工管理工作专项检查,对拖欠农民工工资问题集中整治,对恶意欠薪施工单位严厉追责,确保为项目高质量建设保驾护航。

“3”即三个保障:计量资金保障、农民工工资保证金保障、畅通维权投诉渠道保障。及时开具足额农民工工资保证金保函,在项目经理部驻地、拌合站、农民工集中地等醒目位置设置农民工维权信息告示牌,并每月公示农民工工资发放情况,切实提高防范和化解欠薪风险隐患能力。(郑许、许魏公司)


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