基层信息

近日，集团所属各单位分别召开专题工作会议，迅速落实集团上半年工作会精神，总结上半年经营指标完成情况，安排部署下半年各项工作。

中原高速：聚焦效益优先，坚持拓源增效，确保利润目标；聚焦司乘体验，坚持多措并举，确保安全畅通；聚焦重点工作，坚持竞速前进，确保全面完成；聚焦行业前沿，坚持智能引领，确保管理提升；聚焦优势再造，坚持精细规范，确保提质增效；聚焦监管服务，坚持多元发展，确保投资回报；聚焦风险防范，坚持极限思维，确保安全稳定；聚焦党建引领，坚持立心铸魂，确保强基固本。

岳常高速：围绕细化责任抓落实，自觉履职尽责，担当作为。围绕主题教育抓落实，深入开展调查研究，将调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。围绕主责主业抓落实，开展好集团运营管理“创先争优践行主题教育”活动和湖南省高速公路“三保三大”专项行动。

建设集团：提升资质拓市场，扩容市场份额；强管理优服务，巩固提升主业；保协同促建设，优化产业布局；激活力增动力，持续深化改革；建系统抓创新，完善科研体系；防风险除隐患，推进平安建设；固根基聚合力，强化党的建设；抓教育强监督，筑牢拒腐防线。

咨询集团：深入开展主题教育暨大兴调查研究工作，积极拓展党建品牌内涵、渠道、载体。对内深度挖潜，对外扩大合作，加快培育数字化转型，构建咨询集团高质量发展新局面。强化内部管理，深化组织架构改革。加大督查督办、约谈、考评、问责、问效管理力度，确保如期圆满完成年度目标任务。建立健全风险监测预警机制，推进经营风险防控工作科学化、精细化。扎实开展好教育整顿各环节工作，全面加强党内政治文化建设。

服务区公司：抓好党建引领，持续强化政治建设。抓实主题教育，答好“四份试卷”。抓严廉政建设，深化政治监督，培育廉洁文化，深化以案促改。提升服务品质，持续开展好“服务品质提升年”活动。增强经营能力，不断促进各业务板块实现良性发展，努力实现经济效益和社会效益双赢。强化管理水平，加强制度宣贯和规范执行，推进信息化系统建设。深化改革发展，不断提升公司运营管理的现代化水平。抓实安全生产，更好统筹发展和安全。

中天公司：千方百计提效益，拉升高质量发展“增长线”；放大优势强主业，稳固高质量发展“硬实力”；全力以赴抓建设，打造高质量发展“硬支撑”；集中精力谋创新，激发高质量发展“新动能”；稳固经营抓多元，释放高质量发展“活力源”；精准施策强管理，深挖高质量发展“潜动点”；筑牢基石控风险，加固高质量发展“防火墙”；强根铸魂聚合力，夯实高质量发展“压舱石”。

焦郑公司：加强管控，全面从紧传导压力，掀起大干快上施工热潮；制定节点任务严格考核，确保年度各项目标任务按时完成；抓好质量安全，为国优工程奠定基础；落实防汛责任，确保施工安全零事故。

豫申公司：持续抓工程建设，继续推广应用四新技术、倡导“三微改”创新。织牢安全风险分级管控和隐患治理双重预防体系，严格督促工地按照“六个百分之百”要求。五是发挥党建引领作用，组织多种形式的劳动竞赛。

焦源公司：加强思想政治教育，推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走。加强领导班子及部门主体责任和“一岗双责”。增强工作责任心，提高工作效率。

郑许、许魏公司：以主题教育为契机，进一步统一思想，锁定目标任务，全力攻坚冲刺。落实集团以“规范提升年”，结合项目实际，坚持做到“八个紧扣”，真抓实干、奋勇争先，全力确保年度目标任务圆满完成。

原高发商丘分公司：持续深入开展主题教育，进一步强化运营管理主业主责，激发广大职工干事创业热情，全力保障道路安全畅通，推进整体工作再上新台阶。

原高发开封分公司：全力开展好高速公路运营管理创先争优践行主题教育活动、收费稽核“五专一能”专项活动等，全力推进工作部署落到实处，为公司高质量发展提供坚强保证。

原高发洛阳分公司：通过主题教育强信仰，通过创先争优激活力，想方设法谋创新，一心一意谋团结，尊崇制度严管理，全员重视防风险，奋战三季度、决战四季度，全力确保既定目标任务圆满完成。

原高发安新分公司：聚焦党建引领，全力以赴抓落实；聚焦主业主责，全力以赴扩成果；聚焦工作作风，全力以赴促提高；聚焦品牌建设，全力以赴出成果；聚焦工程建设，全力以赴赶进度；聚焦安全生产，全力以赴零事故，奋战三季度，冲刺四季度，决胜下半年，实现“全年红”。

原高发潢淮分公司：深化党业融合，强力构建党建引领新格局；坚持颗粒归仓，全力实现收费管理新突破；紧扣路况提升，大力展现养护管理新作为；加强对标一流，奋力取得路产管理新成效；坚持优势再造，倾力谱写机电维护新篇章；坚持稳中求进，极力抢占运营管理新高地。

（中原高速、岳常高速、建设集团、咨询集团、服务区公司、中天公司、焦郑公司、豫申公司、焦源公司、许魏公司、原高发商丘、开封、洛阳、安新、潢淮分公司）