基层信息

进入四季度以来，建设集团坚持“干”字当头，紧盯全年目标任务，开足马力忙生产，争分夺秒保进度，掀起施工大干热潮。

一是强化担当抓管理。成立养护专项工程联系点，公司领导统筹兼顾，深入联系点了解情况，针对存在问题进行针对性指导和协调，协助理清思路，制定具体管理措施，确保专项工程有序高效推进。

二是规范施工提质量。严格按照质量标准化要求操作，各工序责任落实到人，发挥自有试验检测机构技术优势，成立工地试验室和巡回检测组，将常规检测和不定期检测充分结合，构建更加完善的管理体系保障工程质量。

三是攻坚克难促进度。统筹考虑季节、天气等各种因素，科学分解进度计划，精准制定节点目标，合理安排工序，加大人材机投入，作业面应开尽开，同时执行“红黄绿”三级预警，重点紧盯红色滞后项目，派驻专员现场督导推进。

四是全面防范保安全。切实落实安全生产主体责任，做好现场安全保通工作，细化班前安全培训，规范布设施工作业区、摆放预警设备，确保安全生产形势稳定。（建设集团）