近日,岳常分公司充分发挥集团“实验田”作用,积极推动主副收费站改革工作。
岳常分公司将相邻9公里、车流量相对较少的周家店收费站和西洞庭收费站作为此次改革试点站。公司党委书记亲自谋划定方向,收费管理部及时安排部署,收费站全体人员迅速行动,一周时间内完成了以周家店收费站为主站,收费人员集中在周家店收费站住宿、办公的“物理整合”。
下一阶段,岳常分公司将根据主副站“物理整合”后的“化学融合”,适时推进主副站“少人化模式”改革,精简机构、提高效率,达到提质增效的改革目标。(岳常分公司)
上一篇: 开封分公司“四突出、七聚焦”推进运营管理工作
下一篇:建设集团持续强化防汛措施筑牢高速公路“安全堤”