基层信息

近日，安阳分公司确定“14510”工作重点，促进运营管理提质增效，为完成全年工作目标夯实基础。

“一个坚持”：坚持党建领航，把党的领导贯穿于决策、执行、监督各个环节，实现党的建设与运营管理同频共振、深度融合，以高质量党建领航高质量发展。

“四个重塑”：推进改革重塑，以重塑管理、制度、流程、习惯为重点，确保各项工作稳步运行；推进队伍重塑，注重融合、加强磨合、讲求包容，扎实做好改革重组后人员管理和队伍稳定；推进作风重塑，建设一支敢担当善作为、守纪律讲奉献、高效率重执行的运营管理队伍；推进能力重塑，重点重塑执行力、凝聚力、协作力、专业力。

“五个聚焦”：聚焦目标任务，以引流增收、稽核打逃为抓手，以多元经营为驱动，让路域资源产生更大效益；聚焦效能提升，持续探索运营管理“金点子”，探索固化管理新模式，进一步提升管理效能；聚焦智慧引领，依托动态监控系统建设，努力提升智慧管理水平，打造集团“智慧化”收费站先进典范；聚焦依法合规，探索建立一体化管理平台，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标；聚焦品牌培树，充分汲取党建文化、红旗渠精神、甲骨文文化厚重底蕴，构建分公司运营管理特色品牌。

“十项工程”：高质量开展党的建设系统工程、支撑保障筑基工程、服务延伸提效工程、品牌培树提升工程、素养作风淬炼工程、安全生产保障工程、应急处置优化工程、智慧高速赋能工程、建章立制护航工程、关爱职工暖心工程。（安阳分公司）