集团要闻

为深入学习贯彻习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神和防灾减灾救灾重要指示精神，认真落实交通运输部“1+1+N”汛期公路安全风险管控工作部署，6月11日上午，集团在洛阳分公司成功举办2025年运营高速公路防汛综合应急演练，实战检验防汛备汛工作成效和基础设施灾毁险情应急处置能力。集团总经理、党委副书记、副董事长关健；省交通运输厅二级巡视员、安全总监胡耀松；集团党委副书记、工会主席尹春华；集团安全生产部、工程技术部、运营中心相关负责人，以及集团21家高速公路运营管理单位、建设集团、工程局集团主要领导和相关部门负责同志现场观摩。

本次演练是按照省交通运输厅《河南省2025年汛期公路安全管控35条硬措施》要求，对风险隐患排查、分级分类阈值管控、高风险点人员驻守、临灾预警“叫应”机制等各项防汛备汛任务落实情况的一次实战检验。共设置预警叫应、告警阻拦、交通管控、应急处置及全流程协同等5个科目，实现了检验预案、磨合机制、锻炼队伍的既定目标，重点突出“防、抗、救”全链条一体应对，充分展示了集团运营高速公路灾害天气防御应对机制和防灾减灾应急处置能力。

演练结束后，省交通运输厅二级巡视员、安全总监胡耀松在点评总结中指出，此次演练全要素检验了交投集团及相关运营管理单位防汛防台风专项应急预案的可操作性，获得了实战经验，达到了预期目的，为集团运营高速公路应对突发事件提供了示范引领。

集团总经理、党委副书记、副董事长关健结合交通运输部、省交通运输厅有关要求，对近期防汛重点工作提出五点要求：一是要对标开展防汛演练。各单位要有针对性地组织本单位本领域开展多场景、多部门协同联动应急演练，不断完善预警叫应、协同响应、应急处置的机制程序，确保在关键时刻应急队伍能够拉得出、顶得上、打得赢。二是要全面进入防汛状态。要求各级领导干部要坚决克服“三个盲目”思想倾向，切实加强防汛思想、组织、物资、措施、行动等各项准备工作。确保在主汛期来临前建立健全“预警-响应-处置”全链条应急联动机制。三是要精准整治涉灾隐患。对前一阶段排查出来的涉灾风险隐患，要一个问题一个问题的整改，确保各类风险隐患“控增量、消存量、动态清零”。四是要建立完善“叫应”机制。各单位要尽快建立完善“外部+内部”的气象预警“叫应”工作机制，制定具体可操作性的“叫应”流程，确保气象预警或灾情险情发生后，能够将信息推送至关键岗位、关键人员。五是要压紧压实包保责任。明确各级包保责任人员名单、职责、任务、联系方式，建立问题隐患的巡查、发现、预警、交办、处治等全流程实施细则，切实做到监测预警、指挥调度、抢险救援、灾后抢通各个环节的全覆盖。（安全生产部、洛阳分公司）