基层信息

　　7月2日，建设集团召开洛阳服务区提质增效工程现场推进会，建设集团全体班子成员、部门负责人实地察看洛阳服务区改造施工现场，详细了解施工进度、困难问题，计划安排，与服务区公司、项目设计监理单位深入沟通，现场办公，现场推进，为工程建设按下“快进键”。
　　一是全要素团队赋能，锻造专业攻坚力量。作为建设集团头号工程，洛阳服务区提质增效工程以建设标杆服务区为目标，建立全司资源统筹机制，在材料招釆、协作队伍、资金保障、组织计划方面强化配置，凝聚合力，针对问题困难专项攻关。构建业主、设计、监理、施工四方联动体系，坚持四方四当，方案问题不过夜，确保有效沟通，打造各方协同、高效推进的建设格局。
　　二是全链条质量管控，打造零缺陷精品工程。坚持“不容错”“零缺陷”铁律，各分项工程以“一次验收合格率100%”为硬性标准，杜绝返工，杜绝二次变更，隐蔽工程、关键工序严格把控，匠心打造经得起时间检验的精品工程。
　　三是全时域进度冲刺，构建高效施工网络计划。持续优化施工组织，重点把控关键线路、关键节点，倒排工期，分解任务“平行作业+交叉施工”，缩短工序衔接时间，增加作业班组，优化作业流程，确保各关键节点按计划完成。
　　四是全维度安全防护，筑牢平安生产防线。坚守“零责任事故”安全目标，构建系统化、精细化的安全管控体系，建立安全风险分级管控规定动作清单，开展专项应急演练，配备标准化安全防护设施，落实班前安全交底制度，确保安全措施覆盖率、交底率、执行率100%，创建平安工地示范项目。
　　五是全体系品牌培育，构建业务升级与市场拓展双循环。以项目为战略支点推动业务转型升级，建立“项目建设-品牌输出-市场扩维”价值链条，以洛阳服务区提质增效工程为起点培育特色品牌，形成“建一个项目、树一个品牌、拓一片市场"的良性循环。（建设集团）