近日,建设集团发布精细化降本提质专项倡议,此次倡议聚焦办公运营、公车管理、经费管控、全员创效四大重点,全面倡导勤俭兴企、实干创效,推动公司管理由粗放式向精细化转型升级。
一是深耕绿色办公。持续推进无纸化办公,严控打印耗材使用,常态化落实节水节电节能管理,杜绝各类资源空耗浪费。二是严格公车管理。严格执行公车审批制度,科学统筹公务出行,规范车辆维保及节油驾驶,全方位压降车辆运维成本。三是严控经费支出。严守经费管理底线,严控接待规模和标准,提升资金使用效能。四是凝聚创效合力。充分发挥党员干部示范引领作用,带动全体员工立足岗位深挖潜力、优化流程、补齐短板,将勤俭实干、精益提质融入日常工作。(建设集团)