基层信息

近日，中天公司针对集团重大项目建设，紧扣“大机电”发展定位，多方面、分层次研究落实举措，以精细管理、精准管控、精益求精的作风，全力以赴保进度、保质量、保安全，为集团高速公路、水运项目高质量建设贡献中天力量。

一是靠前服务，把好工程开局关卡。实施领导分片包干机制，主动对接各建设单位，提前介入拟开工项目机电设计，提供全流程技术咨询与方案优化，研判施工难点，制定针对性预案，前置谋划人员、设备、技术资源配置，确保机电工程开局顺畅、高效推进。

二是紧盯节点，拧紧项目进度链条。对在建高速、水运机电项目，主要领导靠前指挥，重要节点一线调度，及时破解难点堵点。细化施工方案，组建督导组下沉项目，全过程紧盯施工进度，针对重难点问题建立台账，逐项销号，确保项目按既定计划推进。

三是精益求精，守牢质量安全红线。搭建全链条考核体系，严把采购供货、进场检验、施工调试各关口，落实样板引路及工序自检、互检、专检“三检制”，并做好项目管理后评价工作，积极推进项目创优、产品创品牌专项提升工作。常态化开展隐患排查整治，坚决守住不发生重特大安全生产责任事故的底线。

四是创新驱动，厚植项目硬核支撑。持续迭代云收费软件，推进新技术试点落地。加快“手机+”技术攻关、试点应用，形成标准化建设可复制方案，切实提高运营管理的智能化、信息化管理水平。紧盯项目需求提升“中鼎”产品价值适配度，形成“产品－服务－价值”闭环，高标准、高质量推动自主研发软硬件在高速、港航场景落地。

五是建运统筹，强化运维长效保障。协助高速运营公司、港航集团搭建机电设备全周期管护体系，从源头防范建设与运维脱节。搭建机电全流程检测系统，推动云边协同、智能监测技术深度运用于日常运维场景。建强自维队伍，夯实机电维护主业能力，以过硬队伍与数字化手段，保障机电项目投运后设备稳定运行。（中天公司）