基层信息

为决战决胜2026年度各项经营目标，压紧压实全年工作任务，近日，建设集团启动“百日攻坚专项行动”，抓实“六大举措”，全力冲刺年度目标。

一是深化机制改革，建强专业人才队伍。优化人事管理机制，推行岗位双选，通过面试、笔试刚性考核，压实选人用人关口，打造高素质专业化人才队伍。

二是抢抓市场机遇，拓宽业务发展赛道。破除“等靠要”思想，各单位协同作战，紧盯招标节点，拓展养护主业，挖潜集团内关联业务，布局航运新赛道，谋划航运一级资质申报。

三是聚焦国检迎检，补齐指标短板弱项。紧盯国检迎检各项指标，细化工作举措、压实岗位责任，逐项整改提升，全力做好迎检筹备工作。

四是坚守安全底线，严控施工作业风险。深刻汲取近期事故教训，强化养护施工作业全流程安全管控，严防同类事故发生，抓实双节期间道路保通，全力保障群众出行安全畅通。

五是夯实基层基础，推进岗位标准化建设。规范基层工区管理，针对岗位配置问题，根据不同地区施工差异，推动基层工区岗位标准化、人员配置统一化整改。

六是持续改进作风，靠前服务减负赋能。持续改进本部工作作风，推动部门人员下沉一线，主动摸清基层难点堵点，切实为一线减负赋能、破解难题。（建设集团）