集团要闻

11月9日，集团党委委员、副总经理吕小武主持召开穿透式监管工作第三次调度会，复盘近两个月系统建设进展，查摆短板问题，部署省政府国资委年度验收和下一阶段重点任务；集团总部有关部门（直属中心）、所属有关单位负责人参加会议。

会上，集团10个穿透式监管协同攻坚专班逐一汇报本领域系统建设完成情况和存在问题，并现场演示系统，咨询单位就建设方案提出意见建议；科技创新部通报了集团数智化三年行动工作进展情况。自8月31日第二次调度会以来，各专班系统建设总体按节点推进，主要业务系统上线运行，数据归集范围持续扩大。

吕小武指出，穿透式监管表面上是建系统、报数据，实质上是国资监管方式的一次转变——从看报表到看数据，从管结果到管过程，从事后抽查到实时穿透。这项工作不是通过验收就结束的阶段性任务，而是长期的基本功。要把监管向下延伸至二、三级单位，把风险管得住；横向贯通各业务条线，打通信息壁垒，形成横向到边、纵向到底的监管合力，以扎实的监管成效服务和保障集团高质量发展。

针对下一阶段重点任务，吕小武作出具体部署。一是抓紧年度收尾，主动对接国资委归口部门，吃透验收要点和口径，同步落实财务监管数据采集、“三重一大”决策管理平台等新部署任务，确保12月顺利通过验收；二是提前谋划集团数据中台，由科技创新部牵头，与“一轴一廊”融合衔接，统一数据标准和接口规范，实现数据一次采集、多方复用；三是统筹推进数智化三年行动落地，方案年底前印发实施，主动对标先进省份经验，分清责任、业务驱动，推动数字化成熟度逐年提升、如期实现优化级目标；四是守牢网络和数据安全底线，对专项检查反馈问题逐条闭环整改，在省委网信办督导前完成自查自纠，全面开展漏洞扫描、及时打补丁，强化授权管理和商业秘密保护。（科技创新部）