集团要闻

    为确保全年经营目标任务的圆满完成，中原高速班子成员带领各业务部门负责人深入所属各分公司，督导落实下半年各项工作。一是总结工作。召开调研会，听取分公司上半年经营及主要目标完成情况、精细化管理、文明服务、安全保通、增收节支等工作，由各业务主管对汇报内容进行认真点评；二是解决问题。针对分公司提出的问题认真讨论，采取现场办公的形式，对问题进行现场答复或提出解决方案和措施，并要求各部门帮助支持各分公司，加快协调解决力度，对问题进行限期解决；三是部署任务。结合下半年工作，重点对精细化管理、服务区路域经济开发、机场路改扩建保通、高速公路上下车专项治理、突发事件应变能力和道路通行能力的提升、文明服务、增收节支等工作进行安排部署，并现场明确责任人，同时提出具体要求；四是督导落实。公司每月制定详细台账，利用电子办公系统分门别类对机关各部门、运营管理公司下半年工作进展情况进行内部公示，加强考核和通报，督促各分公司、机关各部门限期完成目标任务。（中原高速）