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2012-08
集团安排部署参与央企河南行活动筹备工作
9月24-26日,省政府将举办中央企业参与中原经济区建设河南行集中活动,按照省与央企合作联席会议办公室要求,为做好相关工作, 8月23日,集团组织高发公司、中原高速、工程局集团、公路港集团、投资发展部等相关单位和部门召开专题会议,安排部署集团参与央企河南行活动筹备工…
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2012-08
高发公司所属管理单位认真落实高委副厅长指示精神
8月16日下午,省交通运输厅党组副书记、副厅长高委察看高发公司潢川分公司,勉励广大干部员工继续发扬交通铁军精神,知行同一,探索在满意化服务、高端服务方面力推新举措,持续提升文明形象。高发公司所属管理单位结合实际,认真贯彻相关指示精神。一是组织收费、路政等部门业…
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2012-08
高发公司所属管理单位认真落实高委副厅长指示精神
8月16日下午,省交通运输厅党组副书记、副厅长高委察看高发公司潢川分公司,勉励广大干部员工继续发扬交通铁军精神,知行同一,探索在满意化服务、高端服务方面力推新举措,持续提升文明形象。高发公司所属管理单位结合实际,认真贯彻相关指示精神。一是组织收费、路政等部门业…
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2012-08
我省年内通车项目首个收费站综合楼及综合机房主体工程封顶
8月22日23时,淮固高速淮滨南收费站综合楼及综合机房主体工程在今年全省通车项目中率先完成封顶,同时,淮息、淮固高速4个收费站大棚全部吊装完成,为下一步机电工程安装创造了条件。预计本月底前,其它3个收费站主体工程将全部封顶。(高发公司)
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2012-08
我省年内通车项目首个收费站综合楼及综合机房主体工程封顶
8月22日23时,淮固高速淮滨南收费站综合楼及综合机房主体工程在今年全省通车项目中率先完成封顶,同时,淮息、淮固高速4个收费站大棚全部吊装完成,为下一步机电工程安装创造了条件。预计本月底前,其它3个收费站主体工程将全部封顶。(高发公司)
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2012-08
高发公司七措并举促进路产管理水平提升
一是加强日常业务培训,全面提高路政人员工作能力,增强路政人员综合技能,树立路政良好形象。二是强化规章制度建设,对以往规章制度、工作流程进一步细化,逐步克服工作的随意性、盲目性,增强工作的条理性、规范性。三是提高应急保通能力,创新理念,制定完善各项保通工作预…
23
2012-08
中原高速采取措施提升收费管理水平
一是提升服务水平。重点抓好“四项礼仪”(仪容礼仪、语言礼仪、仪态礼仪和着装礼仪)的落实,切实做到文明用语、持证上岗、亮相服务、唱收唱付,耐心细致地解答司乘人员的问题,使文明服务水平再上新台阶;二是杜绝收费漏洞。坚持应免不收、应收不漏,绿色通道车辆严格按照核…
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2012-08
监理公司强化措施不断提升管理水平
一是分解任务,明确时限,责任落实到人。根据公司实际情况,进行了提升管理水平活动任务分解,从制度建设、两转两提一盘棋、质量提升和质量比对、质量安全管理、人事管理、后勤保障、财务管理、党建、企业文化、反腐倡廉等方面,对提升管理活动各阶段任务进行了分解,明确责任…
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2012-08
实业公司强化成本控制体系
实业公司建立三级成本控制体系,切实提升管理水平。一是经营核算日报制。工区每天把施工收入、施工成本和利润分为3大项13小项进行自主成本核算,并以报表形式详细统计报送至各中心汇总;二是经营分析月会制。各中心每月召开成本分析会,将日报内容进行汇总分析研究,指出成本管…
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2012-08
监理公司提出机关“五个字”工作要求
为进一步规范机关人员工作行为,加强机关作风建设,强化纪律观念,树立勤勉高效、廉洁自律的机关良好形象,全面提升机关管理水平,监理公司在贯彻落实集团机关人员工作“十不准”的基础上,提出了“五个字”工作要求:“严、细、深、实、快”。严:严格遵守各项规章制度,做到…
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