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2012-07
近日，高发公司所属收费站针对货车驶入自动发卡车道、倒车容易造成车道堵塞的情况开展大讨论，并积极采取有效措施提升自动发卡机使用实效。一是制作醒目提示语，张贴在收费亭外，进行有效的提醒和宣传，避免货车司机误入自动发卡车道；二是针对收费站车流量特点，制定科学的自…
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2012-07
一是项目管理工作小组会同监理、施工单位，对项目二期进场的钢筋、水泥、管材等材料进行了现场质量抽检，保证进场材料符合设计规范和质量要求；二、项目管理工作小组从验收意见、支付日期等几方面细化完善了工程进度款审核流程，规范工程进度款审核制度，加强对工程建设进度控…
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2012-07
7月23日，实业公司对公司机关管理水平提升进行研究，安排部署机关管理提升下一步工作。一是以完善制度为依托，进一步提高规范化管理水平。认真梳理现有制度中存在的问题，结合公司实际，加以完善，确实做到各项工作有据可依；二是以严格纪律为基础，进一步提高工作秩序。严格执…
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2012-07
高发公司所属单位在“三创”活动中，大力推行“四心三声八个一样”工作法，进一步推行微笑化、亲情化、细微化服务和规范，强化责任意识，提升服务水平，创司乘满意岗位，创优质服务品牌，创优秀服务标兵。“四心”即：讲文明用语要热心、收费发卡要细心、回答询问要耐心、微笑…
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2012-07
7月19日，集团机关管理提升工作组召开专题会议，研究部署机关管理水平提升工作。会议提出，一是制定集团机关提升管理水平工作方案，各部门制定提升管理水平考核标准，使活动开展有目标、有方向；二是加强机关内部管理，挂牌上岗、整顿内务、每月考勤，提升机关员工精神风貌和纪…
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2012-07
近日，财务管理部按照集团提升管理水平活动领导小组办公室第一次工作例会精神，对财务管理部提升管理水平工作进行了安排部署。一是根据集团提升管理水平活动实施方案，成立部门提升管理水平活动小组，分别负责预算管理、资金集中管理、报表平台、资产管理等方面的管理提升工作…
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2012-07
为确保提升管理水平活动扎实有效开展，英地置业认真安排部署近期管理提升工作：一是健全活动机构，加强组织保障。公司设立工作小组，对接集团提升管理水平活动领导小组办公室，并由各部门、各子公司负责人组成工程项目管理、营运管理、机关管理的办事机构，负责项目建设、销售…
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2012-07
为全面提升企业管理水平，开创科学发展新局面，圆满完成年度各项目标任务，公路港集团所属单位积极安排部署提升管理水平活动：一是通过动员会、座谈会和培训交流等形式，进行全面宣传动员和教育引导，使广大员工牢固树立现代企业管理意识、市场竞争意识和生存危机意识；二是从…
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2012-07
一是坚持以人为本，深入开展教育培训、岗位练兵和技术比武，打造高素质收费队伍；二是坚持以“微笑中原”活动和星级评定工作为契机，完善制度，不断规范管理；三是坚持文明服务促路风及工作作风建设，努力形成路风和作风建设的长效机制，提升执行力和服务水平，全力打造服务品…
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2012-07
7月13日上午，中原高速召开上半年经济活动分析会，传达学习了全省交通运输上半年工作会议精神和李和平董事长到公司调研时的重要讲话精神，分析研究了公司上半年经济活动运行、工程建设和多元化经营情况，并对提升管理水平活动进行了再动员再部署。一是加大宣传力度，加强信息工…