基层信息

    一是加强教育，充分提高装备管理人员责任意识及爱护装备意识。二是定期培训，管理人员熟练掌握路政装备与其它车辆装备使用管理存在的差异性，尤其针对需定期维护装备的技能掌握。三是落实责任制，装备管理工作趋于集中管理，定人、定车、定岗位，装备耗材使用严格遵照出库、入库规定，有申报、有去处，认真做好原始记录登记。同时，大队人员之间做到相互督促提醒，从而整体提高装备使用管理水平。（高发公司）