基层信息

 一是明确目标任务，将目标任务细化分解，积极主动作为，认真对待两个节点的考核工作（10月底和12月底），并将考核结果作为年终考核的重要参考依据。二是做好促销活动，针对项目实际认真制定促销活动方案，抓住“金九银十”市场机遇，切实做好销售回款工作，销售工作实行周报告制度，实时掌握销售动态。三是盘活现有资产，积极主动跟进南阳项目股权转让、西流湖项目退出和开封项目利息及违约金赔付工作，加大协调力度，确保年前资金到位。四是强化降本增效，通过止血堵漏等措施降低公司经营成本。五是重塑公司形象，逐步提升奥兰花园项目管理水平、提高服务质量来获得广大业主的认可；提早谋划海南项目交房工作，把好质量关，做到考虑周全。六是确保管理规范，二里岗项目要充分发挥主观能动性，逐步建立一套适应完全市场化企业的体制机制，并在公司范围内加以推广，促使公司管理逐渐走向规范化、程序化和制度化。（房地产公司）