工作动态

    一是项目管理工作小组会同监理、施工单位，对项目二期进场的钢筋、水泥、管材等材料进行了现场质量抽检，保证进场材料符合设计规范和质量要求；
    
    二、项目管理工作小组从验收意见、支付日期等几方面细化完善了工程进度款审核流程，规范工程进度款审核制度，加强对工程建设进度控制； 
    
    三、以“安全生产年”为契机，组织由监理和各标段的安全负责人组成的检查小组，对项目安全文明施工管理情况，进行了穿插检查，确保安全文明管理工作做实做好；
    
    四、严格落实以合同、招投标文件、图纸等内容为依据对工程签证单、技术核定单进行审批的制度，加强造价管理，降低经营成本。（英地置业）