工作动态

     7月23日，实业公司对公司机关管理水平提升进行研究，安排部署机关管理提升下一步工作。一是以完善制度为依托，进一步提高规范化管理水平。认真梳理现有制度中存在的问题，结合公司实际，加以完善，确实做到各项工作有据可依；二是以严格纪律为基础，进一步提高工作秩序。严格执行上下班打卡制度，杜绝工作时间懒散现象，维护良好工作秩序；三是以素质提升为要求，进一步提高服务水平。强化思想道德和业务学习，以学促工，实现机关形象大提升；四是以强化落实为重点，进一步提高工作效率。从制度落实、工作安排等方面狠抓执行力，保证管理水平提升实效；五是以监督检查为抓手，进一步提高责任落实。进行不定期督导检查，以督导为主，检查为辅，实现公司管理水平全面提升；六是以考核评比为手段，进一步提高工作积极性。定期对活动开展情况进行交流和考核评比，对符合公司实际的好做法进行通报表扬，促进工作的主动性和积极性。(实业公司)