工作动态

    实业公司加强应急管理工作机制建设，提高突发事件防范能力，安排部署应急管理“机制创新年”活动。一是加强组织领导。成立活动领导小组和办公室，扎实有效促开展，踏实深入抓落实。二是强化学习教育。学习《交通运输突发事件应急管理规定》、《交通运输突发事件信息报告和处理办法》等有关规定，落实集团实施方案。三是完善八项机制。分析全局，对重点时段、特殊路段和桥涵安全进行监测预警，做好人、材、物的调度，建立台账和基础数据库，建立处置评估机制，研究征用补偿办法，强化信息报送，建立情况通报制度。四是全面梳理排查。对现有应急管理机制建设情况进行认真梳理和全面分析，摸清现状、查找问题、寻求解决办法。五是切实完善提高。结合实际，对实施情况进行督导完善，不断促进，进一步提升应急管理机制建设。六是确保活动实效。在适当时机组织召开经验交流会，提高机制的科学性和可操作性。（实业公司）