集团多举措提升营运管理水平

     一是强化企业经营情况分析研究,着手准备三季度经营业绩分析。二是强化收费管理,做好重大节假日免收通行费准备、新开通路段收费标准报批和第九届“京港澳情”联谊会筹备等工作。三是强化服务区标准化管理,积极开展“互学互比”和“双百三十”活动。四是强化提升路政执勤效能,切实维护路产路权。五是强化机电维护保障能力,审核报批ETC二期工程,审查高发公司服务区联网监控改造工程立项报告,并提出修改意见。六是强化安全生产管理,下发安全通知,成立安全检查领导小组,组织集团所属各单位开展安全检查。七是加快推进土地确权变性工作,修改完善并报批第一批土地估价报告,积极争取注资比例事项,全力推进第二批土地办证工作,加快推进淮息、淮固、巩登项目的四邻签章等工作。(综合事务部、营运管理部)

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