工作动态

    一是提升人力资源管理水平。在现有管理制度的基础上，进一步采取措施，明确工作流程和责任主体，增强人员聘用、离职和考勤等环节的管理和检查力度，改善项目人员流动性大，更换频繁的现状。二是提升资产管理水平。积极开展自查和审计工作，完成对公司本部及所属三家公司的资产自查和内部现场审计。三是完善制度体系。结合实际修订完善会议管理办法、资产管理办法、档案管理办法等内部管理制度。四是开展管理提升大讨论活动。在内部刊物《监理资讯》上开设“管理提升大家谈”专栏，刊登优秀稿件，营造浓厚的活动氛围。（监理公司）