工作动态

    一是召开技术管理交流会，各岗位技术人员畅所欲言，热烈探讨交流技术管理工作中的看法，认真总结指导实际工作，提升项目技术管理水平。二是完成项目管理手册编制，并对材料设备管理、合同管理、安全管理等主要管理制度进行重点通报和解释，要求全体参建人员对应岗位工作职责，严格履行制度要求，切实开展精细化管理，促进项目健康高效运转。三是狠抓精细化管理，将精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进工区的管理精华，掌握管理项目的精髓，打造精品和品牌。以“树立精细化管理为理念，以抓好服务与生产过程中的细节为手段”，全力推进项目管理水平提升。（岳常公司）