工作动态

    日前，作为提升管理水平活动的重要举措，高速房地产公司全面预算管理体系导入工作顺利完成第二阶段工作，进入第三阶段工作。第三阶段主要包括全面预算的辅导、编制和模拟推演。本阶段的重点工作步骤包括：一是各项目预报《2013年度经营目标》；二是根据前三个季度经营完成情况修正公司“五年经营规划”；三是用各项目预报的《2013年度经营目标》与修订后的“五年经营”进行对比分析，初步确定明年的公司经营目标和各项目分解目标；四是集中公司各部室和各项目经营班子进行“全面预算管理系统”导入辅导，把各项目经营目标作为辅导课堂作业进行预算目标的编制、修正、讲解、评估和推演，形成2013年全面预算初步目标，为明年的经营目标责任书的编制和签订奠定基础。（高速房地产公司）