基层信息

近日，中天公司召开“冲刺四季度 打好收官战”重点工作推进会，分析研判当前形势，细化部署第四季度重点任务，动员公司上下一心决战全年目标。

一是紧盯目标抓经营。精准测算并分解下达第四季度攻坚任务，指标压实、具体到人，并打破6大业务板块市场拓展壁垒，形成拓展合力，支持和保障年度经营目标完成。

二是紧盯项目抓进度。领导干部分片包干，成立专项领导小组，强化统筹部署、沟通衔接，分类制定实施方案，加快项目实施进度，确保如期高质量完成项目建设及交付任务。

三是紧盯研发抓生产。做好河南省高速公路站级云收费软件、能源管理平台及充电桩管理平台、高速公路运营指挥调度平台等开发测试及试运行。有序组织硬件产品研发生产，以高质量技术服务为“中鼎”产品进军市场赢得良好口碑。

四是紧盯改革抓落实。优化总部及所属单位职能配置，稳步推进协调配套的制度建设，统筹调配各岗位人才，构建制度完善、管理规范、运行高效的现代企业管理体系，提升运营管理效能。

五是紧盯降本增效益。加大降本增效工作组织落实力度，严控运营成本，完善劳务库管理办法，补充推荐人推荐机制，完善劳务队伍进场后考核细则，提高企业运营效率和收益。

六是紧盯任务抓奖惩。强化奖惩激励机制建设，将目标完成情况纳入年度绩效考核，在年度目标攻坚中了解识别干部，充分调动激发干部职工动力活力。（中天公司）