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2014-05
一是创新路网运行动态监测新机制。依托火灾消防报警、视频事件检测、交通监视、视频管理系统，实现路网监控视频轮询，突发事件异常告警，解决了人工路网监控反应慢、效率低等弊端，实现路网运行监测“可视、可测、可控”。二是创新突发事件应急保畅新机制。依托能见度仪的合理…
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2014-05
一是加强入职培训、技能培训，提高员工工作效率；二是建立有效的沟通体系和目标管理体系，提高员工工作积极性；三是建立扁平化的组织架构，优化业务流程，提高运行效率；四是切实改进文风、会风，减少发文、会议数量；五是全面应用办公自动化系统，实行公文网上签发、流转；六…
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2014-05
一是制定《BT项目部期间费用预算标准》，规范和加强BT项目部成本控制，进一步完善了标后预算管理体系，为BT项目部期间费用的成本控制与考核提供了依据。二是修订完善《标后预算管理办法》，对标后预算的编制、补充和调整进行规定和明确，切实做到标后预算与实际相结合，确保了…
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2014-05
一是从实际需求出发，不断创新培训方式，构建统一规划，纵向、横向管理相结合的培训管理模式；二是结合所属单位、机关部门特点，增强培训针对性、实用性，同时扩大员工培训覆盖面，构建良好的学习氛围；三是充分征求各单位、各部门意见和建议，编制印发年度培训计划，明确培训…
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2014-05
由于原收费亭保险柜只有一个投币口，收费员每次轮岗换班必须清点现金、票款，极易出错，且清点一次至少25分钟，影响一线员工工作效能和小休时间。为减少员工清点票款次数，提高结算准确性，高发公司安新分公司自制“可移动切换双向投币保险柜”，将原收费亭保险柜从内部进行独…