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2011-11
一是开展“大干三十天，确保年度通行费任务圆满完成”活动。二是自12月1日起每日公示当天通行费完成情况，并及时分析研究影响通行费任务完成的不利因素。三是收费站每日上报通行费完成、车流量增减等情况，并将收费任务层层细化，分解到人，制定任务倒排时间表和任务进度。四是…
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2011-11
为进一步加强制度执行力建设，提升企业核心竞争力， 11月21日上午，房地产公司以“推进制度建设，提高制度执行力”为主题召开班子会议。会议对公司制度执行力建设工作现状和存在的薄弱环节进行了分析和研究，并就如何提高企业科学化管理水平提出要求：一是高度重视，加强制度执…
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2011-11
一是确保收费车道有效、足量、及时开启，尽量减少收费广场滞留车辆。二是制定《广场检验绿通车辆处理程序》，站领导、监控员、收费员、验货员各司其职、密切配合，及时发现、处理问题。三是认真登记、汇总已检验过的车辆信息，确保“绿通”验货有据可查，证照相符。四是及时更…
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2011-11
高速公路收费站和运维分中心电子日志系统将于12月1日正式启用，高发公司采取措施确保新系统启用后各项工作顺利开展。一是从系统“人员管理”中，将监控员的权限更改为“值机员”；二是认真组织员工学习相关培训教材，确保熟练操作；三是从11月24日试运行电子日志系统，试运行期…
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2011-11
一是建立逃费车辆预警机制，将有逃费记录的车辆信息印发到各收费站，提高打击逃费的针对性。二是规范内部管理机制，对稽查分工、程序、内容、奖惩措施进行细化完善。三是建立激励机制，将打击逃费车的难度、次数和挽回的金额，作为评定星级收费员和每月考评的重要指标。四是规…