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2011-11
高发公司扎实推进和谐团队建设
一是组成“走基层、访民意”工作小组,深入一线,通过召开恳谈会、个别谈心等方式,全面掌握基层基本情况。二是集中点评主要成效和不足,针对员工提出的合理化建议进行讨论,并形成解决方案。三是针对关乎员工切身利益的具体困难和问题,当前具备解决条件的,给出明确的解决措…
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2011-11
高发公司组织开展收费站电子日志软件系统培训
11月21日下午,高发公司组织开展高速公路收费站电子日志软件系统培训,邀请厅高管局、联网中心相关专家对所辖12个管理分公司近50名监控业务骨干进行授课。收费站电子日志软件系统计划于12月1日正式投入使用。该系统投入使用后,既能完善监控特情车辆信息记录,减轻一线员工劳动…
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2011-11
商周二期工程加强农民工工资监督管理
随着主线路面铺筑完成及下穿铁路顶进工作的有序进行,商周二期工程已进入通车倒计时。为确保农民工合法权益,项目公司在各参建标段显著位置树立农民工工资支付监督告示栏,监督告示栏进一步明确了各标段项目经理为具体责任人,接受项目公司的的监督检查,并公布了责任人电话及…
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2011-11
秉原控股开展急救及安全知识培训
11月18日下午,秉原控股邀请健康与急救专业人士,开展了以《珍惜生命、关爱健康》为主题的急救及安全知识普及培训。全体员工认真学习了健康生活与安全急救常识,积极思考与分析安全急救失误案例,并通过培训老师生动、直观的示范,较好的掌握了紧急情况下较专业、及时地抢救受…
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2011-11
高发公司“三步走”做好设备冬季“体检”
一是定期“查”。坚持每周定期开展一次设备巡查,对收费亭、监控室、配电室、员工宿舍等重点部位的用电和取暖设施进行全面检查。巡查过程中严格做到勤检查、勤维护、勤联系;听声音要细、看运转要细、做记录要细;发现疑点不处理不放过,处理问题不彻底不放过,重大故障不上报…
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