集团要闻

    8月29日，高发公司领导班子召开会议，传达省交通运输厅项目建设推进会精神，对今年元月至八月份工作进行了总结，对存在的不足进行了分析，同时对今年后四个月的工作做了安排部署：一是深入动员，克服困难，进一步加强质量、进度管理，坚决完成年度投资任务，确保化新、商周二期、连霍郑洛段改建按期建成通车。二是进一步加大资金筹措力度，创新融资方式，采取一切必要措施确保建设资金供应。三是加大打逃堵漏力度，加强恶劣天气保通工作，进一步完善“绿色通道”管理，确保颗粒归仓，圆满完成年度收费目标。四是深入开展“增收节支”活动，增强危机意识、效益意识，创新管理模式，特别是抓好闲置资源的开发利用，促进路域经济效益。提高经营管理效率，增收节支，降低管理成本。五是客观分析、看待公司当前面临的困难，树立信心，有针对性的采取对策，变压力为机遇，确保公司持续稳定发展。六是进一步加强安全生产管理工作。由路政、征收、纪检、服务区管理部门组成检查组，采取明察暗访形式，全面开展安全生产大检查，安全生产管理工作不到位的单位，要严肃追究有关领导、当事人责任。七抓好争先创优和主题教育活动，加强各级班子和员工队伍建设，促进队伍和谐稳定。（高发公司）