集团要闻

    中原高速：一是加强协调。重点抓好各单项工程之间的协调工作，针对进度滞后的关键点，加大奖罚和资源投入，抢抓工期；进一步加强与地方政府的沟通和协调，加大矛盾化解力度，为下半年项目建设冲刺营造良好外部环境。二是加强督导。公司班子成员分片包干，深入工程建设一线督导，现场办公解决难题；针对年底要通车的项目，班子成员不定期暗访，坚持日报制，随时向公司上报建设情况和突发情况，便于全面掌控建设进度。三是科学组织施工。各项目公司重新倒排工期，将任务细化分解到每日每人，要求施工单位加大人员机械投入，实行人员三班倒， 24小时抢抓工期;同时采取“三级监督制”，即监理一级督导，项目部对监理督导，公司对项目部加强督导，确保工期紧而质量硬；制定应急预案，对可能出现的突发情况进行提前预测，提出多种解决方案，确保工程建设不断档。四是加快计量。采取网上计量支付的方式，监理和项目公司将随报、随审、随批，确保建设资金及时到位，不影响施工建设进度；五是切实抓好“路床、路基、路面”的三阶段验收工作，公司全力配合项目部，提前做好各项工作，加快验收程序和速度，不影响后续工期。六是加强考核。项目部、施工单位将目标进度层层分解到个人，层层签订目标责任书;实行重奖重罚，对进度缓慢、严重影响工期的施工单位和个人坚决撤换。七是加强宣传。在沿线乡镇、村庄，通过广播、电视宣传、发放宣传单等形式，加强我省交通发展及高速公路建设、法律法规相关知识宣传，增强沿线群众的法制意识和对工程建设的了解、理解，为项目建设营造良好环境。（中原高速）
    英地置业：一是加强领导，落实责任。成立质量和安全领导小组全面负责项目建设质量、安全工作，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，完善安全防范措施，将安全工作常抓不懈。二是举行知识培训，提升管理水平。根据工程建设的不同阶段，通过放映影视资料等方式举行专题培训，不断提高工程管理人员专业技术水平，增强工程质量精细化的管理理念。三是注意防控，保证工程质量。从事前、事中、事后三方面加强对工程质量控制。在施工中， 对重点部位、关键部位、薄弱环节或认为有必要严格控制的工序、部位等，设置工程质量监理控制重点，在工程施工过程中采用“方案先行，样板引路”、平行检查、现场会议等多种手段，确保工程质量符合设计要求。四是强化措施，安全施工。采取定期与不定期相结合、日常巡查和专项整治相结合的方式，不断加大安全检查力度。重点检查安全制度的落实，电梯司机、焊工等特殊从业人员的上岗资格，班组具体作业内容与安全交底是否一致，班员对作业内容的安全防范常识是否掌握，重大危险源防护措施等，对存在重大隐患的坚决责令其停工整改，以防止各类事故发生。（英地置业）