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工程局集团扎实推进规范管理提升年活动
2013/07/31
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一是加强活动宣传工作，开辟《规范管理、提质增益、科学发展》专栏，着力推进各项工作。二是各BT项目部积极推进“高速公路施工标准化建设”，认真开展“三基建设”、“平安工地”等活动，加快推行现代化工程管理制度。三是实施在建项目分工督导制度，督导完成各项工作，提高项目盈利能力。四是要求所属各单位针对目前制度规划工作中存在的不足，结合制度再排查工作，重新梳理，做到“四个突出”，进一步完善制度规划。五是明确经营规范管理提升年活动主要提升目标，积极做好“经营开发、工程管理、设备材料、财务资产、经营业绩考核、安全管理”各版块提升工作。六是实施项目标后预算监管制度，每月按时填报目标责任书、标后预算管理台账及劳务承包单价台帐，加强项目标后预算动态管控，提高项目成本管理。（工程局集团）
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