基层信息

 一是与员工座谈会相结合。围绕员工关心的焦点、热点、难点问题，先后召开一线员工座谈会两次，共征集意见问题20条，经分公司领导班子研究讨论后，均予以解决，真正为员工办好事，办实事。

 二是与“换位思考大讨论”相结合。通过开展“3个换位”大讨论，即“基层员工”与“领导班子”之间换位，“党员”与“群众”之间换位，“一线员工”与“司乘人员”之间换位，倾听员工心声，增进了上下级之间、部门之间、同事之间的相互理解。

 三是与“访、谈、解”活动相结合。积极开展“六必谈、六必访、六必解”活动，全年共访谈103人次，根据访谈结果梳理问题100多项，先后帮助员工解决大小难题54个。

 四是与征集合理化建议相结合。针对规范管理、党建工作、文化建设、人员管理等员工关心的问题，开展合理化建议征集活动，共征集、汇总合理化建议20多条。

 五是与“一对一”谈心交流相结合。以“结对帮扶”活动为依托，在员工中开展“一对一”谈心交流活动，以员工工作和生活中遇到的困难、问题为切入点，积极帮助解决实际问题，引导员工关心热爱企业，为企业发展献计出力。

 六是与“创建学习型企业”相结合。通过广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动和“五个一”读书活动，不断提高员工队伍综合素质，为深化企业民主管理奠定了基础。（中原高速）