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公路港集团濮阳公路港公司进一步加强项目管理
2015/04/03
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一是组织专题学习，深入学习政策文件，深刻领会集团关于园区项目开发建设有关精神，以高起点开发、高标准建设的工作要求统领全局，明确重点工作标准；二是把年度目标进行细化和量化，并分解落实到每个班子成员、部门和岗位，签订岗位目标责任书，重点工作完成情况与下年度岗位晋升、薪资调整挂钩；三是持续加强廉洁从业机制建设，通过完善制度，加强教育等形式，建立不能腐、不想腐的腐败惩防体系，为项目发展保驾护航。（公路港集团）
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