一是参考标后预算数据,了解不同业主单位、不同地区项目之间经营和施工组织管理水平差异。二是根据过程跟踪审计、项目定期核算以及项目经营信息报告等进行精细化的动态管理和监控,关注定额变化。三是通过对每个项目的经济效益审计和合同管理审计,深入一线,针对具体细节与基层员工进行交流探讨,拓宽思路,直击问题根源,准确补充各项定额标准。(实业公司)
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