集团要闻

 8月6日至8日，集团董事长、党委书记程日盛带领综合事务部、投资发展部、财务管理部、人力资源部、营运管理部、工程技术部等有关部门负责人先后到高发公司、中原高速等集团9家直属单位调研，听取各单位工作开展情况汇报，详细调研了解各单位运营管理情况、存在的问题及下一步工作思路。

调研期间，程日盛董事长代表集团班子对各单位干部职工表示了亲切地慰问和感谢，对各单位近年来取得的成绩给予充分肯定，并站在改革创新、未来发展的高度认真分析了集团和各单位当前面临的形势，强调在扎实开展好当前工作的同时，要从繁杂的事务性工作中跳出来静心思考，认真分析自身存在的优势和劣势，进一步理清工作思路，审时度势，顺势而为，提振精神，坚定信心，开拓创新，为集团的可持续发展做出新的贡献。

在调研中，程日盛董事长对所属不同经营性质的9家直属单位提出了针对性的发展意见和要求：一是高发公司、中原高速等非竞争性企业，要抓好高速公路项目建设，靠前指挥，加强督导，科学安排工期计划，健全质量保证体系，保障进度节点按期完成，努力打造优质、精品、绿色、阳光工程。要积极拓展多种融资渠道，强化融资管理，提高资金效率，保障建设、运营、付息等资金需求。要进一步加大多元业务发展力度，全面推进路域经济开发，打造利润增长点，提高可持续发展的能力。二是工程局集团、公路港集团、实业公司、监理公司等一般竞争性企业要下大力气，开发市场。工程施工方面，要积极探索BOT、TOT、施工总承包等多种投融资经营模式，积极向市政、铁路、地铁等领域渗透，发展物资供应、园林绿化等业务，努力形成以路桥施工为主业，市政、养护、地铁、水利水电等多领域发展的新格局。物流方面，要认真研究转型发展，认真思考战略规划，认真制定经营目标，以更好地适应市场竞争发展需要。要做好物流园区开发的规划建设工作，有计划快速推进。要做好仓储、主材供应、商品代理销售等业务，要盘活公路港港区土地资产，确保取得实实在在的成效。要依托集团高速路网优势，利用高速公路沿线闲置路域资源，探索仓储分拨集散经营模式。养护施工方面，随着高速公路路网的逐步形成，养护的盈利比重也有着极大的提升空间，要抓好省内养护市场，同时要积极向省外拓展。监理业务方面，要转变观念，积极找市场、跑市场，在克服困难中坚定信心，在克服困难中寻求突破。三是高速房地产公司、英地置业、秉原投资公司等完全竞争性企业要增强效益意识、风险意识。以市场为导向，突出强化经营管理，提高项目运作能力，确保经济效益最大化。房地产项目要严控工程造价，优化销售策略，提升销售业绩，提高去化率，加快资金回笼。秉原投资公司要充分利用投资经验，将开发行业、市场资源与整合集团信用资源有机结合，为集团转型升级寻找方向，为集团可持续发展当好先行。

针对集团下一步的发展，程日盛董事长提出了实施“三步走”、建好“三平台”的思路。“三步走”就是，一年打基础、两年上台阶、三年树形象；“三平台”就是，打造融资平台、管理平台、服务平台。同时要求各单位：一要规范管理。要积极借鉴先进的管理理念、管理方式、管理制度，规范企业管理行为，克服管理的主观性、盲目性和随意性，推动规章制度更加健全、管理流程更加优化、经营决策更加科学、成本控制更加有效，提升管理规范化、精细化、科学化水平。要牢固树立危机意识、市场意识、竞争意识、效益意识，大力提升企业经营效益和品牌效应。要强化项目管理，通过推行项目承包经营责任制、实行项目标后预算、坚决清理转包分包、强化临时用工队伍管理、养护物资统购、建设项目大宗材料集中采购等措施，严控各项经营指标，确保项目利润。二要降本增效。要树立过“紧日子、苦日子”的思想，开展好“厉行节约、增收节支、强力提速，向管理要效益”专项工作，从严控制预算，堵塞管理漏洞，规范资产资金管理，开源节流、增收提效，大力压缩管理费用和非生产性开支。要通过优化设计节约高速公路项目投资，实现投资收益最大化。要大力压缩高速公路运营成本，加大打逃堵漏力度，确保“零”漏费率。要切实加强薪酬管理，完善以绩效考核为基础的工资总额管理体系，优化薪酬激励和约束机制，真正体现“干与不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样”，调动员工工作的主动性和积极性。三要强化安全。要坚持“质量第一”的方针，一丝不苟认真落实各项安全生产管理制度和安全事故责任追究制度，严格按照“一岗双责”要求，加大对违规生产、违规作业的处罚力度，注重安全生产管理队伍建设，加强职工安全知识培训和思想教育工作，使安全生产责任落实到全员、全过程，“横到边，纵到底”，切实做到安全为了生产，生产必须安全，以优质的工程、优良的品牌提升企业的市场竞争力，以良好的信誉赢得省内外更大的市场。四要廉洁从业。要以这次群众路线教育实践活动为契机，切实加强党建和反腐倡廉工作，转变作风，提高素质。要严格遵守好廉洁从业相关规定，建立健全廉洁自律责任制，坚持“三重一大”集体决策，严格日常管理工作程序，规范招投标、资产采购、项目销售等行为，确保制度完善、程序透明、行为规范、廉洁从业。要严于律己、勤勉廉洁、警钟长鸣，牢固树立权力就是责任的意识，始终做到自重、自省、自警、自励，清清白白做人，干干净净做事，做一名让组织放心、家人安心、群众信任的好干部，始终保持清廉务实为民的本色。五要改革创新。改革的目的是为了增强企业活力，调动员工工作积极性，实现企业的持续稳定发展。要通过改革破解发展难题，激发内生动力，促进科学发展，提高企业市场竞争力和经济效益。要积极借鉴同行业先进经验，在发展思路、思想观念、体制机制、工作方法和具体措施上搞创新，使创新成为推动发展的动力。要进一步加大人才队伍建设力度，建立完善引进、培养、管理、使用人才的体系，确保留住人才、引进人才、用好人才，为集团发展提供人才保障和智力支持。要大力推进与其他企业的联合合作，在市场中寻找有实力的合作伙伴，开拓业务发展新领域。（综合事务部、高发公司、中原高速、工程局集团、公路港集团、高速房地产公司、实业公司、监理公司、英地置业、秉原投资）