集团要闻

 8月12日，集团董事长、党委书记程日盛、副总经理崔元钊带领集团及高发公司相关部门负责人到岳常高速调研，并在许市收费站召开座谈会。

程日盛董事长听取了岳常高速建设完成情况及运营管理情况汇报，充分肯定了岳常公司成立以来取得的成绩，指出：岳常高速是河南省第一条以BOT方式运作的高速公路项目，也是集团在省外投资建设、经营管理的首个高速公路项目，作为国内第一条全部穿越湖区的高速公路，沿线地质情况复杂，桥梁众多，施工难度大，项目建设过程中严格控制施工质量，多次获得当地政府的通报表扬。开通7个月来，全体同志齐心协力，攻坚克难，加压负重，各项工作紧张有序、平稳推进，通行费收入圆满完成阶段目标，为今后工作打下了良好基础。可以说，岳常公司在建设、运营等方面做了大量富有成效的工作，为湖南交通事业发展作出了重要贡献，为河南交通争了光，为集团添了彩。

程日盛董事长代表集团班子向岳常公司全体干部职工及家属表达了亲切的慰问和诚挚的感谢，并对岳常高速下一步工作提出了要求：一要全力以赴加快推进项目后期工作。按照班子分工切实负起责任、勇于担当，以敢啃“硬骨头”的精神，克难攻坚，统筹安排，确保项目按期竣工验收，做到善始善终，善做善成，不留隐患，不留尾巴。二要切实加强运营管理规范精细化建设。不断创新管理模式，持续改进收费、路政、养护、服务区等各项服务质量，做到管理科学高效、道路安全畅通、执法文明公正、行车规范有序、环境整洁优美、服务热情周到，把岳常高速打造成集团在湖南的形象路、精品路。三要认真抓好高速公路经营。以经济效益为主，尽快把理念从高速公路运营向经营转变，大力压缩运营成本，切实抓好打逃堵漏、降本增效等工作，不断提升经济效益。四要加快路域经济开发力度。进一步挖掘立交区、匝道区、服务区土地资源优势，积极创造条件，大力发展路域经济等多种经营模式，打造新的经济增长点，以多元利润来反哺主业，实现主业与多元协同发展，确保国有资产保值增值。五要不断提升管理水平。按照现代企业制度要求，不断提升管理理念，创新工作手段和方式方法，切实加强内部管理，用制度管人管事、管钱管物，狠抓制度贯彻落实与监督检查，及时堵塞管理漏洞，努力实现科学管理，规范运作。要树立过“紧日子、苦日子”的思想，大力压缩非生产性开支，全员降本增效，完善绩效考核制度，建立科学有效的激励机制，防止“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”，向管理要效益，向管理要形象。六要抓班子带队伍。要强化领导班子建设，加强学习、提高素质，分工协作、各司其职，敢于担当、做好表率，凝聚齐心协力干事业的强大合力；要加强干部和员工队伍建设，努力建设一支政治觉悟高、业务能力强、工作作风优，履职尽责、开拓创新、求真务实、规范高效、遵章守纪的员工队伍，把河南交通“铁军”精神发扬光大。七要定目标定责任。要围绕集团下达的年度工作目标，结合自身实际，进一步落实责任分工，加强督查考核与责任追究，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，确保各项工作落到实处，抓出实效。八要保廉洁树形象。加强反腐倡廉建设，健全党风廉政建设责任制，构建完善纵向到底、横向到边的监督体系。不断加强党性修养，筑牢思想防线，严格遵守廉洁自律各项规定，抵制各种诱惑，慎用手中权力，做到清正廉洁。九要爱员工建和谐。切实加强党工团工作和企业文化建设，关心员工思想、工作、学习和生活，切实解决好后顾之忧，让大家感受到组织和企业的关怀与温暖，增强归属感、幸福感，调动大家工作的积极性、主动性和创造性，促进企业和谐健康发展。

崔元钊副总经理主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求：一是提高认识，树立大局意识；二是强化责任，落实要求，加快清算工作进度；三是转变作风，提升形象，开展好教育实践活动，切实反对“四风”；四是关爱员工、带好队伍。（岳常高速）