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近日，中天公司聚焦“大机电”发展定位，系统谋划下一步工作思路，将以“破局”“拓界”“向新”三维新路径，推动治理、市场、创新全方位跃升，努力向着更好更优更强目标持续迈进，为集团“1246”发展战略落地贡献力量。

一是聚力“破局”，革新治理体系，夯实高质量发展根基。聚焦内部体制机制、运营管理、队伍建设等深层堵点，实施管理增效、业务拓展、形象重塑“三大行动”，持续理顺权责架构、优化管理流程，构建权责清晰、运转高效、合规可控的运营机制；树牢效益导向，统筹优化资源配置，削减低效无效支出，实现提质降本；建立人才培育与经营创效激励机制，打通人才引育留用链条，激发全员市场开拓积极性。

二是聚力“拓界”，拓宽市场空间，构建多元发展业务领域。坚持“扬帆出海做大增量，深度挖潜做优存量”的原则，分层拓展市场空间、丰富产业业态，稳固内部存量市场，加力做好高速公路存量设备的迭代更新、存量系统的升级改造，夯实机电维护主业“基本盘”；深耕省外战略通道，布局海外交通项目，构建省内、省外、海外协同联动的全域经营布局；牢固树立“大机电”定位，在夯实主业“基本盘”基础上，培育多元稳定增长极。

三是聚力“向新”，聚焦双创融合，大力发展新质生产力。紧扣国家“人工智能+交通运输”行动部署，持续深耕智慧高速、智慧港航“双赛道”，培育智能装备等新业态，推动科技创新与产业创新深度融合；完善全链条技术创新与成果转化机制，打通技术研发、场景落地、产业变现完整通道；统筹数字产业化与产业数字化双向赋能，以集团数据中心建设为契机，汇聚数据资源，挖掘数据价值，培育数字产业增收新曲线。（中天公司）