基层信息

为深入推进机关管理规范化、精细化、标准化建设，全面提升机关治理效能，安阳分公司创新“六个一”管理体系建设，精准查摆管理短板、细化工作举措、压实工作责任。

一是制定一份岗位职能清单，厘清职责边界。固化各岗位工作职责与权限边界，有效破解分工模糊、交接断层等问题，推动岗位职责精准落地、工作衔接无缝顺畅。

二是健全一套部门配套规章制度，统一办事标准。整合修订现有制度文件，统一跨部门业务流程与执行规范，确保各项日常工作有章可循、有据可依。

三是编制一份标准化业务操作规范流程，防控断档风险。固化标准化业务操作流程，形成清晰可查的操作准则，降低人员流动引发的工作断档风险，保障业务平稳有序运转。

四是完善一张工作环节节点表，压实督办责任。对重点任务实施全流程节点化、可视化管控，细化各环节工作要求，逐级压实督办责任，确保任务推进可控、落地见效。

五是梳理一张常规常态工作一览表，转变工作模式。全面厘清年度固定任务与常态化工作事项，推动工作从被动应对向主动谋划转变，切实提升工作前瞻性与计划性。

六是统筹一张临时工作动态安排表，盘活人力效能。科学统筹突发及临时性工作，动态调配现有人力资源，最大化提升人员使用效率，保障各项任务高效推进。（安阳分公司）