基层信息

近日，三门峡分公司锚定集团通行费指标任务，紧扣交投集团上半年工作会议部署要求，全面复盘收费运营、稽查管控、稽核治逃全链条工作，深入研判当前形势、深挖短板弱项，细化落地攻坚实施方案，全面吹响攻坚冲刺号角。

复盘剖析找差距，精准施策补短板。逐项通报各单位稽核治逃实绩、指标推进进度及考核排名，精准剖析制约提质增效的堵点难点，逐一制定整改措施，明确时间节点和责任人，确保各项问题限期销号、整改到位。

流动红旗树标杆，比学赶超激活力。建立收费管理常态化考核评比机制，将收费实绩、稽核治逃、文明服务、安全管理等核心指标纳入考评体系，每月一评比、每季一排名，对综合排名靠前的单位现场颁发流动红旗，形成“先进更先进、后进赶先进”的浓厚氛围。

揭榜挂帅亮承诺，全员攻坚齐发力。围绕稽核治逃重难点任务推行揭榜挂帅机制，各站主动认领稽核任务，层层签订责任书、立下军令状，将稽核任务层层分解到班组、落实到岗位，全员发动、全面出击，推动稽核治逃工作提质增效。

强基固本练内功，业务赋能提素质。邀请集团及兄弟单位业务骨干联合开展收费业务集中培训，围绕收费政策解读、特情处置规范、稽核业务技能、文明服务礼仪等方面进行系统培训，各站全员参训，业务技能和综合素质全面提升。（三门峡分公司）