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近日，中天公司聚焦高速公路智慧能源管理设备生产基地生产任务，紧扣“在效益提升上提质争先”“在科创赋能上提质争先”“在党业融合上提质争先”，多举措保障设备优质高效交付。

一是优管理，开展专项提升行动。聚焦产能提升、质量管控、降本增效、5S现场管理等重点工作，细化装配工序、强化岗位联动、压实安全质量责任，以标准化管理、精细化作业、全员化攻坚，保障订单高效履约。

二是抓生产，破解生产堵点症结。组织技术骨干集中攻坚，聚焦产品生产图纸优化、线路重构、结构调整三大重要环节，不断梳理生产堵点，精准破解技术难题，在严控产品质量的前提下提速增效。

三是精技术，持续强化人才培养。开展“理论+实操、教练+师徒、全周期考评”培训，推进全体员工快速突破项目生产技术瓶颈，在质量管控、降本增效、安全生产、产能提升登多重目标下稳步推进各项生产任务。

四是强党建，大力推进党业融合。设立党员先锋示范岗、划分党员责任区，充分发挥党员先锋模范作用强化重难点环节攻坚，为生产提质增效注入红色动力。（中天公司）