工作动态

为深入贯彻落实集团2026年上半年工作会议暨经济运行分析会精神，近日，集团所属单位迅速传达落实集团精神，聚力攻坚港航建设运营任务和高速公路项目建设目标，迅速掀起“奋战三季度、决胜全年红”大干热潮。

港航集团：8月3日召开半年工作会，紧扣集团工作部署，系统总结上半年工作成效，深入分析当前形势与短板。聚焦下半年工作，大力推进“项目建设提速、港口运营提量、多元产业提效、改革创新提能、风险防控提级、党建领航提质”“六大攻坚战”，全力推动14个港航项目，“一企一策”服务拓展货源，做强多元产业经营效益，深化数智绿色发展，守牢安全发展底线，加强基层党组织建设。实施清单化任务攻坚，建立“四张清单”机制，压实层级责任，确保圆满完成年度目标。

叶鲁公司：锚定年内通车目标，迅速掀起“奋战三季度、决胜全年红”大干热潮。一是硬核攻坚保通车‌。以“日调度、周复盘”机制倒排工期，全链条打通施工堵点，10月顺利通过交工验收，确保圆满完成年度通车核心目标。二是精雕细琢创品质‌。聚焦路面平整度等核心指标开展专项攻坚，全线隐患清单化清零，工程质量获评省级交通建设品质工程示范。三是严管严控守底线。‌落地双重安全管控体系，南水北调特大桥绿色施工实现零污染，全周期安全生产零事故，环保水保全达标。四是闭环办结促合规‌。高效完成全线各类证照办理，配套设施同步通过验收，项目投运即实现全流程合规运营。

泽畅公司：锚定年内主线贯通目标，细化全工序节点，大力推进项目建设。一是深化特色品牌建设，以党建联动破解征迁、环保、原材料供应等堵点难点，把组织优势转化为工程建设攻坚实效。二是倒排工期挂图作战，对照年度任务，细化全工序节点，统筹多专业交叉并行施工，确保工程主体按期完工。三是以科创精管筑百年品质，优化路面工艺、严抓材料管控，争创优质工程。四是全域压实安全管控，紧盯重点隐患排查整治，完善预案演练，规范现场标准，夯实平安工地根基。

平原项目部：锚定长修高速收官决胜任务，细化部署下半年各项重点工作。一是抓实尾工缺陷清零，深挖涵洞、排水等隐蔽工程隐患，整改沿线遗留问题，逐项销号打通施工堵点。二是严守竣工时间节点，推进工程及财务决算、造价定案签认，规整全套竣工档案，加快水保验收、不动产登记办理。三是抓实汛期安全管控，常态化开展隐患巡查，压实汛期值守责任。四是紧盯资金结算、设计变更等环节，狠抓作风建设，以党建廉政护航项目平稳收官。

豫冀项目部：实施工作例会制，以党建引领，推进项目后期高质量发展高效能治理；继续实施“12345”工作法，推进项目缺陷整改及顺利通过档案、附属工程等专项验收；加大协调攻坚，专人负责，尽快补齐证件办理短板弱项；以项目入选“2026年度美丽公路”为契机，持续强化工程创优、智慧创新，提升工作效率，奋力争创“国优工程”。

固淮项目部：召开半年工作会，践行“守正、创新、专业、开放”理念，细化节点任务，明确下半年工作若干举措。一是聚焦党建引领，攻坚破解收尾难点。二是聚焦主责主业，推动工作提质增效。三是聚焦廉洁建设，锤炼过硬工作作风。四是聚焦安全维稳，围绕清算验收、资金催收、证照办理、缺陷管养、风险防控五大任务，破解资金、协调等方面的难点，保障项目收尾平稳有序。

（党委宣传部，集团所属单位）