工作动态

近日，集团所属单位深入贯彻落实集团2026年上半年工作会议暨经济运行分析会精神，聚焦人民群众美好出行和“一网四化”主攻方向，加快提升高速路网通行效能，全力冲刺全年目标任务，迅速掀起“奋战三季度、决胜全年红”大干热潮。

中原高速：聚焦集团精神和工作实际，大力推进下半年重点工作。一是聚焦主业增效，抓实增收治逃、降本降耗，筑牢营收基本盘。二是聚焦出行提质，推进精益养护、项目攻坚、科创转化，优化路网服务。三是聚焦多元培育，深耕投资、路衍经济与科创产业化，打造增长极。四是聚焦资本运作，优化融资结构、提升治理与市值管理水平。五是聚焦国企改革，优化组织架构、完善薪酬机制、建强人才队伍。六是聚焦风险防控，严守安全、资金、合规底线。七是聚焦党建引领，夯实基层堡垒、深化党业融合、从严管党治党。八是聚焦战略引领，科学编制“十五五”规划，赋能长远高质量发展。

郑州分公司：召开上半年工作会议暨经济运行分析会，明确下半年工作若干举措。一是突出政治引领，在强根固魂上彰显更高站位；二是突出美好出行，在路网迭代上构建更快体系；三是突出引流增收，在收费稽核上夺取更好业绩；四是突出保通保畅，在路产管理上展现更强担当；五是突出品质提升，在养护名片上擦亮更美底色；六是突出数智转型，在机电运维上提供更稳支撑；七是突出风险化解，在安全生产上筑牢更严防线；八是突出规范高效，在内控管理上夯实更实基础；九是突出向新而行，在创新创效上培育更强引擎；十是突出化学融合，在改革攻坚上取得更大突破。

航空港分公司：明确“六个坚持”，全力推动运营服务高质量发展。一是坚持党建领航，扎实推进基层党建、党业融合、暖心惠民各项工作。二是坚持目标导向，激发经营活力，攻坚稽核打逃，全力冲刺年度目标任务。三是坚持服务提质，聚力收费创品牌、养护提质效、路产保畅通、机电筑保障、稽查强规范，打造优质管理体系。四是坚持改革赋能，压茬推进收费站两类改革、“高速+港航”多式联运等项目攻坚落地。五是坚持创新驱动，加快推进“创新工作室”“实训基地”建设落地，攻关2个重点科研课题。六是坚持安全筑基，深化安全生产治本攻坚三年行动，打造特色安全文化阵地，更好统筹发展和安全。

开封分公司：召开上半年工作会议，锚定“站稳集团第一方阵”目标，重点抓好四方面工作。一是强化党建引领，持续深化理论武装和“2121”思想政治工作法，推动党建与中心工作深度融合；二是聚焦主责主业，全面落实稳收增收举措，加快运营管理改革与数智赋能；三是守牢安全底线，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，健全全链条风险管控机制，不断提升极端天气和突发事件协同处置能力；四是深化正风肃纪，以严明纪律和过硬作风护航全年目标任务圆满完成。

洛阳分公司：以“六个聚力”加压奋进。一是聚力风险防化，压实全员安全责任，完善双重预防体系，狠抓风险排查治理、物资储备和队伍建设，确保安全度汛、平稳过冬。二是聚力收费攻坚，深挖费源潜力、强化引流增收，深化智慧稽核建设，强化跨区域协同及专案追缴力度，确保全年任务顺利完成。三是聚力路网畅通，提升应急响应与道路通行效率。四是聚力工程管理，强化过程管控与预算刚性约束，压茬推进安全综合治理及韧性提升等专项，确保按期保质完成。五是聚力数智赋能，攻坚“一轴一廊”与“手机+”两大工程，推动AI病害识别等创新成果落地，对标国评标准补齐短板，力争取得优异成绩。六是聚力企业治理，深化改革、建章立制，推动管理服务双提升。

安阳分公司：召开下半年工作务实会，细化节点任务，明确下半年攻坚举措。一是聚焦安全管控，构建“主动预防、智能监测、快速处置”全链条防控体系，推动事故率下降、隐患动态清零。二是聚焦路网效能，高标准推进安全韧性提升项目等重点工程建设，推动“保通保畅”向“畅优高效”升级。三是聚焦智慧升级，紧跟集团数智化行动，让数智化成为提质增效核心动能。四是聚焦服务优化，建设健康驿站、打造交旅融合示范站，推动服务向“高品质”转变。五是聚焦规范运营，守牢通行费收入基本盘，打造主副站管理标杆，全面落地“六个一”管理体系。六是聚焦党建引领，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

鹤壁分公司：对照集团九项重点任务，锚定通行费收入、运营管理年度目标，以“奋战三季度、决胜全年红”为牵引，全力攻坚下半年各项工作。一是强化路网管控，推动运营质效再攀升；二是攻坚重点项目，推动工程建设再提速；三是深化改革提质，推动干事活力再激发；四是狠抓节能降耗，推动降本成效再提质；五是强化风险防控，推动安全底线再夯实；六是深耕党建赋能，推动发展动力再凝聚，确保圆满完成年度各项目标任务。

新乡分公司：召开上半年工作会议，锚定年度目标，推进下半年重点工作，一是聚焦收费主责稳收增收，深化跨省交旅融合；二是做强路产保畅，优化智慧调度与联勤救援体系；三是推进养护智慧升级，落地试点新模式，加快道路治理工程；四是夯实机电智能运维，迭代数字化平台、改造老旧设备；五是绷紧安全防线，抓实防汛及日常隐患闭环治理。同时，建立任务台账、倒排工期、挂图作战，全力攻坚三季度，为顺利达成全年各项指标筑牢坚实支撑。

焦作分公司：召开下半年工作推进会，细化重点任务、明确时间节点，以七个“深耕”扎实推进工作落地见效。一是深耕党建引领，升级“路通豫北、党耀焦途”党建品牌。二是深耕增收稽核攻坚，确保完成年度目标任务。三是深耕道路养护，全面提升道路通行体验与品质。四是深耕路产管控，常态化开展路域环境专项治理。五是深耕智慧建设转型，赋能公司运营高质量发展。六是深耕闭环治理，全方位排查化解各类风险隐患。七是深耕全程监督执纪，为各项工作高效落地保驾护航。

濮阳分公司：围绕全年目标，聚焦五方面攻坚：一是党建领航，把方向压责任。以“党建+运营”融合项目推进党业深度融合，压实廉政责任；二是稳收增收，通行费应收尽收。加强通行费研判分析与跨省联动稽核治逃，全力冲刺年度目标；三是精细养护，数智运维提效。推进精细化预防性养护，以数智赋能推进运维升级；四是分层施训，补紧缺人才短板。聚焦机电、养护、财务等紧缺领域，分层分类精准培训，夯实人才支撑；五是全链控安，保障道路畅通。加密极端天气全域巡查，完善应急抢险处置机制，保障司乘出行安全。

许昌分公司：召开半年工作会，细化节点任务，明确以“六个提升”为抓手推进下半年工作。一是提高政治站位，深化党建赋能与学习教育；二是提升运营质效，推动稳收增收、道路管养、机电保障能力全面突破；三是提升服务品质，抓实保通保畅、品牌创建与舆论宣传；四是提升治理效能，严控成本支出，强化合规管理与多元经营；五是提升本质安全，筑牢运营、法律、资金风控底线；六是提升纪律保障，从严正风肃纪，确保高质量完成全年任务。

漯河分公司：结合半年工作实际，聚焦年度目标任务，细化下半年重点工作安排。一是聚焦运营提质，持续加强收费管理、稽核增收和服务提升，推动通行费收入稳步增长；二是聚焦安全保畅，扎实做好“七下八上”防汛关键期道路保通、隐患排查和应急保障工作；三是聚焦精细管理，持续提升养护、机电、路产管理质效，以实干实绩推动各项任务落地见效，全力冲刺三季度、决胜全年红。

三门峡分公司：召开半年工作促进会，细化节点任务，明确下半年攻坚举措。一是强化党建引领，深耕特色品牌，推动党建业务深度融合；二是深挖增收潜力，持续加大稽核追缴力度，力争完成通行费收入年度目标；三是攻坚工程项目，抢抓施工窗口期推进安全韧性提升、数字化监测升级等重点工程，确保如期竣工；四是守牢安全底线，加强常态化排查和汛期特殊巡查，管控各类风险隐患，实现全年安全生产零责任事故；五是深化科创与节能，推广隧道智能巡检、动态调光技术，确保年度能耗下降；六是保持队伍稳定，用心办好职工实事，厚植家园文化，保障公司高效、稳定运营。

南阳分公司：召开半年工作会，总结回顾上半年工作，分析研判形势，对下半年工作进行安排：一是以党建为根，凝心铸魂把牢发展方向；二是以服务为本，守初践行彰显交通担当；三是以安全为基，严守底线筑牢发展屏障；四是以效益为要，精管细控夯实发展根基；五是以目标为向，对标对表冲刺年度任务；六是以廉洁为盾，正风肃纪涵养清风正气；七是以内控为纲，规范运营夯实治理体系。

商丘分公司：紧扣“稳增收、保安全、提质效”工作方针，细化八项务实举措冲刺年度目标。一是深耕收费稽核，严查新型逃费行为，落实收费站分时巡查制度，稳固营收基本盘。二是加快G30连霍高速安全韧性工程建设，常态化开展道路预防性养护，依托智能化设备、无人机巡查提升路网保通能力。三是深化数智运维，推进设备升级与创新成果转化，落实节能降碳指标。四是闭环开展安全隐患排查整治，抓实防汛、节假日保畅、冬季除雪等重点工作。五是抓实党建赋能、人才培育、财务内控、关爱职工及纪检监督各项实干举措，全力保障全年任务落地见效。

信阳分公司：对标集团部署压实责任，细化节点任务、明确下半年措施。一是深学细悟集团会议精神，对标“1246”战略查摆运营、安全、数字化短板；二是聚力营收攻坚，深化豫鄂皖三省联合稽核，拓展“高速+文旅”引流，冲刺通行费目标；三是提速数字路网，推进手机+无卡通行改造，完善无人机立体巡查；四是抓实防汛与安全管控，筑牢全域安全防线；五是深化党建业务融合，健全督导考核机制，确保全年任务落地，全面掀起“奋战三季度、决胜全年红”大干热潮。

驻马店分公司：结合自身半年工作部署与业务实际，对标年度目标，统筹谋划下半年各项工作：一是深化学习领会，压实工作责任。组织专题学习部署，准确把握集团会议精神实质，复盘上半年工作成效，梳理存在短板，进一步统一思想、传导压力，层层压实岗位职责。二是聚焦主责主业，细化攻坚举措。紧扣提质增效、重点任务推进、风险防范化解等核心工作，细化任务抓手，明晰实施路径，推动各项部署清单化、项目化推进。三是锤炼过硬作风，狠抓落地见效。强化全过程督导管控，补齐工作短板，聚力攻坚突破，全力冲刺年度各项目标任务。

济源分公司：传达落实集团2026年上半年工作会议精神，围绕集团九大部署细化七项攻坚任务，全面掀起“奋战三季度、决胜全年红”攻坚热潮。一是聚焦收费管理，拓宽增收渠道，科技治逃，升级智慧收费，优化保畅服务；二是聚焦路产管理，深化联勤联动，抓实保通、防汛、施工管控；三是聚焦养护管理，分季处置病害，加快养护及智慧项目落地，完善防汛除雪应急体系；四是聚焦智慧赋能，攻坚机电考核指标，推进节能改造与无卡通行全覆盖；五是聚焦党的建设，强化理论与支部建设，严抓干部管理，凝聚群团力量；六是聚焦安全责任，压实安全体系，排查隐患，管护设施，严控合同合规风险；七是聚焦科创赋能，引进新技术，完善创新激励，以科创破解运营难题。

岳常分公司：召开上半年工作会议暨经济运行分析会，传达贯彻集团半年工作会议精神，总结回顾上半年经营、养护、安全等工作，分析当前存在的问题和不足，明确下半年七大重点任务，围绕党建引领、收费增收、道路精细养护、数字路网建设、机电运维、应急安全、人才培育等方面精准发力，推进全体职工提高政治站位、压实工作责任，紧盯年度目标任务补齐短板弱项，以务实作风狠抓工作落实，奋力决战决胜全年各项目标任务。

（党委宣传部，集团所属单位）