工作动态

近日，集团所属单位迅速传达贯彻集团2026年上半年工作会议暨经济运行分析会精神，锚定全年目标任务，突出“内挖潜力、外拓市场、降本增效”，深挖多元产业创收创效潜力，迅速掀起“奋战三季度、决胜全年红”大干热潮。

服务区公司：召开上半年度经营分析会，全面复盘上半年经营工作，剖析发展制约因素，部署下半年各项重点任务。一是坚持党建为根，提高政治站位，筑牢高质量发展政治根基。二是坚持服务为本，坚守民生底线，擦亮高速服务暖心品牌。三是坚持效益为要，聚焦提质增效，夯实企业经营发展底盘。四是坚持安全为基，树牢底线思维，筑牢全域安全发展屏障。五是坚持稳字当头，抓实改革维稳，护航企业平稳转型发展。

建设集团：召开上半年工作会议暨经济运行分析会，系统部署下半年攻坚任务，坚持发展第一要务，深耕内部管理，紧紧围绕年度工作目标，集中力量抓好六大重点工作：一是攻坚市场开拓增效，做强资质夯实综合实力；二是深化工程精细管理，全面提升主业履约质效；三是强化科研创新驱动，加快科技成果转化应用；四是健全内控管理体系，筑牢合规运营坚实根基；五是严守风险防范底线，构建长效安全防控机制；六是深化党建引领作用，凝聚高质量发展强大合力。

咨询集团：围绕拓市场、强内功、转动能三条主线，全力抢抓三季度、决胜全年红。一是以市场深耕拉动增量。深耕集团高速、水运业务潜力，深挖新疆、西藏等成熟区域，同步布局低空经济等战新产业，多维拓展增长空间。二是以能力锻造筑牢根基。聚焦资质攻坚、人才培育、质量管控集中突破，全力申报水运监理甲级等关键资质，完善引才育才用才链条，构建覆盖全业务链条的量化质控体系。三是以数智转化蓄积动能。加速无人机“一网统飞”、智慧监理云等数智产品试点验证与迭代升级，打通“研发—试点—推广”全链条，推动科技创新向生产力转化，确保全年目标任务圆满收官。

公路港集团：紧扣交投集团半年工作会部署，以“两强两保”为抓手细分十项重点工作：一是搭建“大物流”体系联动多板块企业拓展跨境物流；二是盘活76处托管地块精准招商、加紧清欠回款；三是联动头部企业数字化转型；四是优化市场化运营服务；五是发力新能源城配、网络货运培育增量；六是探索共享经济新业态；七是布局园区无人化场景应用；八是深化绩效考核与薪酬改革激活内生动力；九是以党建引领夯实发展根基；十是抓实作风建设，打造实干廉洁队伍，高效推进各项任务落地。

中天公司：聚焦“大机电”发展定位，明确“破局”“拓界”“向新”三维路径，推动治理、市场、创新全方位跃升，统筹深度挖潜做优存量、扬帆出海做大增量，全力以赴向着更好更优更强目标加压奋进。一是聚焦主责主业，在做优存量上提质争先。二是培育新兴动能，在产业拓新上提质争先。三是激活创新引擎，在科创赋能上提质争先。四是拓宽市场版图，在做大增量上提质争先。五是管理精益求精，在效益提升上提质争先。六是深化体制革新，在改革增效上提质争先。七是严格风险防控，在依法合规上提质争先。八是强化党建引领，在党业融合上提质争先。

颐康公司：召开半年工作会，细化节点任务，明确下半年工作若干举措。一是坚持铸魂领航。持续夯实基层党建基础，深化党建与经营、项目、服务深度融合，筑牢企业发展政治保障。二是坚持靶向攻坚。深耕存量资产去化、物业服务提质、人力外包拓量、康养文旅培育等核心板块，创新经营模式、拓宽增收渠道、加速资金回笼，全力补齐经营短板。三是坚持深耕精治。持续优化人事激励机制、健全赛马争先工作体系，从严控制成本费用、深挖存量资源价值，全面提升公司治理效能与经营质效。

（党委宣传部，集团所属单位）