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2013-11
近日，高发公司沪陕高速豫皖收费站组织人员对部分规章制度进行“瘦身”，将篇幅较长的规章制度整合为最多不超过40字的“制度小贴士”，解决员工学习制度容易出现“消化困难”、“记忆疲劳”的实际问题，各收费班组利用岗下点评时间，每天组织员工共同学习一篇，收到良好效果（…
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2013-11
一是进一步完善公司内部施工、临建工程及现场经费等各种标准。二是确定项目预计总收入、预算总成本和利润目标，为考核各基层单位经营成果提供依据。三是标后预算下达后，要求制定出详实的成本计划，按成本计划进行各基层单位内部成本管理，将工、料、机和现场经费等各项成本控…
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2013-11
时下已到立冬时节，气温逐渐下降，为搞好“绿色家园”越冬管理，高发公司商丘分公司从所属单位挑选具有种植管理经验的“职工农艺师”，到各基层单位指导“绿色家园”冬季管理工作，提升各单位冬季“绿色家园”精细化管理水平。指导范围包括冬季蔬菜种植品种选择、农地膜制作方…
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2013-11
高发公司信阳分公司根据除雪除冰工作预案，针对雪情对道路的影响程度，将雪情由低至高划分为四个预警级别，分为小雪、中雪、大雪、暴雪。一级雪情预警：预测出现小雪天气，采取撒布融雪材料为主。二级雪情预警：预测出现中雪天气，采取撒布融雪材料和机械结合方法除雪。三级雪…
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2013-11
为加强项目成本管理，近日，实业公司实行“项目跟踪审计月报表”制。该制度的推行，能够及时掌握项目每月成本经营状况，真实反映每月工、料、机直接费及现场经费等消耗的原始记录情况；能及时发现施工中存在的问题，为科学决策提供详实可靠的基础资料，切实发挥了跟踪审计的及…