2月24日下午，集团工程建设管理中心召开党员领导干部民主生活会。集团副总经理吕小武到会指导。

会议紧扣民主生活会主题，重点从“六个带头”方面查摆问题，深挖问题根源，进行了深刻对照检查，并作批评和自我批评。

吕小武副总经理对民主生活会召开情况进行了点评，认为工程建设管理中心此次民主生活会会前准备充分，查摆问题准确，批评态度诚恳，整改措施具体，是一次高质量的民主生活会，达到了预期效果。并对做好下步工作提出了具体要求：一是提高政治站位。进一步全面学习贯彻党的二十大精神，用战略思维思考和推进交通强省建设、平安百年品质工程创建等工作，理清工作思路、找准工作抓手、狠抓工作落实。聚焦主责主业，围绕高质量建设，落实好集团的战略部署，围绕检视剖析出的问题，拉出单子、建起台账，细化完善整改措施，以钉钉子精神，把民主生活会“后半篇文章”做足、做实、做好。二是提高工作质效。要发挥牵头抓总的职能作用，突出重点关键，抬高工作标杆，树牢一盘棋思想，把集团明确的实现新建成高速公路“五年不跳车、十年不上专项、二十年不大修”的目标，作为主攻方向和突破重点，强化对建设项目的整体把控，确保项目年度投资、通车、建设和竣工验收等目标任务顺利完成。三是提高风险防范意识。要筑牢质量安全底线，按照一岗双责和“三管三必须”要求，进一步压实各项目安全生产主体责任，强化安全隐患排查治理，提高防范化解安全风险能力，以新安全格局保障项目高质量建设开新局，切实抓好党风廉政建设，时时自重自省自警自律，廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。（工程建设管理中心）