3月13日下午，物产集团召开2022年度党员领导干部民主生活会，集团党委委员、副总经理刘芮华到会指导。

会上，物产集团领导班子紧扣会议主题，围绕“六个方面”逐一作对照检查，并开展了严肃的批评与自我批评。大家开门见山、直奔问题，坦诚相见、推心置腹，坚持原则、出以公心，达到了“到人到事到思想”的目的，起到了纠正缺点、错误，消除思想和工作上的分歧，增进团结的良好效果。

刘芮华副总经理对民主生活会召开情况进行了点评，认为物产集团召开的首次民主生活会会前准备工作充分、学习学深学透、查摆剖析深刻、检视批评认真、整改措施有力，开得严肃认真、富有成效。同时，刘芮华副总经理指出，民主生活会制度作为党的一项重要制度，是党在长期的革命和建设实践中形成的优良作风，随着党内民主的发展而产生的，并在各个历史时期不断丰富和完善，是增强党的生机与活力的一大法宝。物产集团成立不久，开好此次民主生活会对于发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题至关重要，今后要坚持并用好这项制度。刘芮华副总经理强调，物产集团作为国资国企混改的探路者，一要打造物产党建品牌。要加强混合所有制企业党建工作思考，及时转变传统工作方法，从观念、机制、手段等方面探索优化适合物产发展的党建模式，建强战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，服务中心大局，促进文化交融，凝聚同心合力，增强党组织凝聚力、战斗力、生产力，以党建促效益,以党建谋发展；二要强化风险防控意识。要提升风险管理能力，建立安全、高效的风控管理模式，健全并落实风险管理制度，进一步强化源头防控、过程把控、应急管控，在风险可控的前提下，不要怕冒险而踌躇不前，要为创造高质量发展提供可能；三要加快物产融合速度。物产集团作为混改企业成立以来，通过半年多来的运营，公司文化价值取向、制度文化等差异相互影响、不断磨合，市场快速拓展、业务突飞猛进，但从组合、磨合直到融合还需在公司治理、企业文化等方面不断努力、大胆创新尝试，班子心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，强化融合联动，释放混改活力，为物产行稳致远提供坚实动力支撑。（物产集团）