新蓝图鼓舞人心 新征程催人奋进

           ——深入学习贯彻落实集团第二次党代会精神

原高发驿阳分公司党委副书记、总经理 康德胜

1月5日，集团第二次党代会胜利召开。大会在总结过去五年成绩经验、分析当前形势任务的基础上，擘画了集团未来五年发展蓝图，提出了集团总体发展思路、主要预期目标、战略方向、战略重点。突出“以高质量党建引领推动高质量发展”这一主题，把握“加快战略转型”这一主线，构建“综合交通投融资、现代物流投融资、交通资产运营、交通科技创新”四大平台，打造“高速公路、内河航运、新能源、现代物流、产业发展、科技创新、金融服务”七大板块，为新时代新征程集团高质量发展指明了前进方向。大会鼓舞人心、催人奋进。通过反复研读大会报告，结合驿阳分公司实际，本人就落实党代会精神，谈几点思考和打算。

一、认清形势，在新发展格局中找准定位

目前，驿阳分公司运营管理高速公路达498.7公里，具有通车里程长、资产规模大、人员数量多、社会服务面广的突出特点。作为集团高速公路版块骨干企业，我们要强化“排头兵”意识，充分发挥高速公路在集团发展中压舱石和主力军作用，当好集团在地方的“代言人”，在各项工作上创造新的成绩、迈向更大进步，以一域之光为集团改革发展添彩。一是认真贯彻中央、省委和集团决策部署。胸怀“国之大者”，聚焦“企之要情”，增强思想自觉、政治自觉和行动自觉，提升站位，拓宽视野，深刻理解、认真贯彻集团改革发展的各项决策部署和工作要求。二是准确把握分公司发展阶段性特征。当前集团已进入“后高速时代”，高速公路业务发展将从规模扩张向内涵提升转变，仍将作为集团发展的压舱石、发动机，要从效益提升、管理规范、服务提质、降本增效、品牌建设、数字赋能等方面深挖潜力，不断把比较优势、后发优势变成竞争优势，实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑。三是主动对标一流提升管理。对标对表集团战略部署和同行业一流企业，以对标为出发点和切入点，以提升运营服务管理能力建设为主线，补齐短板弱项，为集团综合实力进入全国地方交投第一方阵作出积极贡献。

二、客观分析，准确把握分公司的优势和短板

驿阳分公司2008年成立以来，经过4届领导班子和全体干部员工的接续努力，特别是近年来持续强化党建引领和党的建设，以创先争优践行主题教育，持续开展管理提升行动，先后开展了“基础规范提质年”“规范管理增效年”“精细管理强化年”“能力作风建设年”等活动，持续推进运营服务规范化、标准化、精细化建设，党建和业务管理均得到较大提升，实现了“党建强、业务精、安全稳、管理优、环境美、服务好、人心齐”的良好局面。连续两年获得“全省高速公路运营管理优秀单位”，2个党支部被省国资委授予“全省省管企业党支部标准化建设示范点”，连续两届获得“河南省高速公路收费及监控员职业技能竞赛”第一名，荣获集团2023年度“安康杯”竞赛活动优胜单位一等奖。

成绩属于过去，未来任重道远。面对新时代集团改革发展的新形势、新要求，我们也深刻认识到分公司存在的一些短板和不足。一是员工队伍技能素质有待进一步提升，财务、养护、运维等专业性技术人才不足，既懂党建又懂业务还会管理的复合型人才更加紧缺。二是靠制度管人管事、按程序运行的高效管理体系尚有缺项，部分管理未能形成闭环。三是个别党员干部拼搏意识和担当精神不强，工作作风不够过硬，创新意识和创新能力不足。

三、加压奋进，奋力开创运营管理新局面

当前，全集团正在掀起学习贯彻集团第二次党代会精神的热潮。驿阳分公司党委把学习贯彻集团第二次党代会精神与贯彻落实党的二十大精神、省委第十一次党代会精神结合起来，带领全体党员干部增强“政治三力”，转变思想作风，以“时时放心不下”的责任感，“一日无为、三日难安”的紧迫感，主动出击、敢于担当、大胆作为，把宏伟蓝图变为高质量发展的实景图。

一是坚持党建领航，叫响“红动驿阳”党建品牌。以提升政治力和组织力为重点，以“五星党支部”创建为抓手，持续加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设，夯实党建“三基”工作，创新党组织和党员发挥作用平台载体，推进党建工作与中心工作深度融合，以高质量党建引领推动高质量发展。二是聚焦主责主业，多措并举提高营收。持续做好道路管养、安全保通、清障救援、应急处置、文明服务等工作，提高司乘通行体验，创新开展车辆引流、交旅融合，同时狠抓稽核打逃，多管齐下提高通行费收入，为集团发展贡献利润、保障安全、树立形象。三是加强人才培养，强化发展新支撑。充分利用好现有人力资源，针对不同工作岗位和职责定位，结合员工特点特长，广泛开展岗位练兵、技术比武、结对帮扶，做好人才培养和梯队建设，建立奖惩机制，提升工作效率，为集团发展贡献更优更多的人力资源。四是推动创新赋能，提升治理效能。面对新阶段、新开局、新挑战，解放思想、勇于担当，敢行敢试、先行先试，不断依靠创新培育壮大新动能，加快数字化转型，推进运营服务“可视化”、安全应急“信息化”、企业治理“数字化”，不断打造一流设施、一流技术、一流管理、一流服务。