坚持党建引领 凝聚发展合力

河南省连霍呼北联络线高速公路建设有限公司支部副书记   刘占通

党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，并围绕加快构建新发展格局、推动高质量发展，专门对深化国资国企改革作了重大部署。习近平总书记在《当前经济工作的几个重大问题》中强调要提高国企核心竞争力和增强核心功能，坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大，为全面建设社会主义现代化国家作贡献。因此，这次集团第二次党代会报告可以说是立足长远，统揽全局，内涵丰富、顺应时代潮流，既有破局开路的“大手笔”，又有精心细作的“工笔画”，为新时代新征程集团公司改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循。作为高速公路项目公司党委书记，我倍受鼓舞，深感责任重大，将坚决服从集团改革发展大局，坚持以党建为引领，不断提高党建工作站位，拓宽党建工作思路，形成合力，共同推动集团公司高质量向前发展。

一、实现高质量发展必须要找准定位，融入集团改革发展大局。深入贯彻集团公司的战略方针，紧密围绕集团公司战略方向，坚持党建引领不动摇，积极融入集团改革发展大局，充分发挥在交通建设领域的专业优势，拓展自身业务领域，主动承担起交通基础设施建设的责任，保证在高质量发展的道路上始终不走弯路、不迷航、不掉队，为集团公司高质量快速发展提供坚实有利的支撑。

二、实现高质量发展必须要锚定发展目标，持续提升项目管理水平。牢固树立“项目为王”意识，始终把高质量发展做为最终目标，持续提升项目管理水平，努力打造“平安工地”和“平安百年品质工程”，确保高速公路“项目通车后5年不跳车，10年不上专项，20年不大修”；持续加强与科研机构合作，打造专业化技术攻坚团队，激发技术创新活力，不断汲取成熟经验和先进技术并进行实施运用，稳步提升项目智能化和智慧化管理水平，为项目建设高质量发展注入新动力。

三、实现高质量发展必须要明确重点工作，深入推进战略转型。坚持把党建工作作为根本性建设，摆在首要位置，融入项目建设各方面和全过程，并运用系统性思维，充分发挥党建政治优势，实现党建工作与项目建设深度融合、互相促进；持续推进项目管理模式创新，积极引进先进成熟技术，推动企业数字化转型，降低成本，以更加灵活、高效的方式应对市场变化；突破管理模式瓶颈，进一步从管理性向服务性转变，从粗放式管理向精细化管理转变积极，从传统管理方式向智能化转变，纵深推进高速公路建设高质量向前发展。

四、实现高质量发展必须要挖掘项目亮点，激活内部发展活

力。坚持贯彻绿色建设理念，通过科技手段，减少对自然资源的消耗，努力实现建设和生态环境的良性循环；加强行业合作，形成产业链优势，进一步提质增效，着力打造内实外美的品质工程和亮点工程；注重企业内部文化培育和人才培养引进，孵化高层次管理人才，努力营造风清气正的党建氛围，为项目良性发展保驾护航。

五、实现高质量发展必须要强化风险防控，确保项目可持续发展。随着经济形势和政策的变化，高速公路建设市场需求可能出现波动，需要做好充分的市场分析和预案，确保项目在政策、市场等多方面的不确定性中保持相对稳定的发展态势；当前施工技术迭代更新速度快，在推动技术创新的同时，应做好风险评估和管理，防范技术创新带来的不确定性；在项目管理过程中，要紧跟集团公司战略方针，顺应时代发展的需要，如果跟不上时代发展的步伐，可能会导致决策失误、资源浪费等问题。

征途漫漫，当扬帆搏浪；旌鼓催人，须策马扬鞭。回望五年过往，历史长河已经留下奋斗者的足迹和功勋。新的五年待启，我们将深入贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，坚持集团公司五年规划和总体目标不动摇，以更加奋勇拼搏、实干担当的姿态，朝着打造一流产业投资集团的宏伟愿景坚定迈进，在助力集团公司高质量发展可持续振兴的新征程上，奋力书写更加壮丽的篇章！

2024年1月18日